公司治理研討報告(編輯修改稿)
2024-09-28 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三個企業(yè)實行股票期權(quán)能夠解決“經(jīng)營者激勵與約束問題”嗎。這三個企業(yè)的股票期權(quán)有差異嗎，適應(yīng)的對象一樣嗎。 能部分解決經(jīng)營者激勵與約束問題。這三種模式的目的都是為了建立和完善對國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機(jī)制，使經(jīng)營者與企業(yè)之間風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，促使經(jīng)營者行為長期化，促進(jìn)企業(yè)的扭虧增盈和健康發(fā)展。 公司一是針對高級管理人員和技術(shù)骨干，實行年薪制、獎金、股票期權(quán)、營業(yè)收入的組合模式，采用將獎勵基金轉(zhuǎn)換為“虛擬股票”的形式，會導(dǎo)致企業(yè)管理者過分關(guān)注企業(yè)短期利益，從而使得企業(yè)的現(xiàn)金支付壓力比較大，不能完全起到激勵作用。 公司二采用職工持股會的形式，符合了現(xiàn)代激勵理論，是委托代理制的有效形式?？梢晕瞬牛顔T工努力工作，提高公司的競爭力。但在我國多為中小型企業(yè)，存在沒有法律體系與之匹配、持股計劃的盲目性等問題。還需進(jìn)一步發(fā)展和改進(jìn)。 公司三模式中基薪收入由國資公司根據(jù)企業(yè)規(guī)模和上年盈利水平確定。風(fēng)險收入由國資公司根據(jù)經(jīng)營責(zé)任書及企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績核定。年功收入國資公司根據(jù)企業(yè)法人代表的任職時間和工作業(yè)績綜合評定。采用該模式考慮了企業(yè)與管理者多方面的情況，比如：該企業(yè)只對企業(yè)的法人代表人一人實行年薪制，至于總經(jīng)理和其他高級管理人員的工資由董事會確定。這樣就在一定程度上克服了年薪制人人有份的弊端。這種模式可以在一定程度上解決激勵問題。 這三個企業(yè)的股票期權(quán)與適應(yīng)的對象之間的不同點。（1
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