公司治理研討報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-28 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三個(gè)企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)能夠解決“經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束問題”嗎。這三個(gè)企業(yè)的股票期權(quán)有差異嗎，適應(yīng)的對(duì)象一樣嗎。 能部分解決經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束問題。這三種模式的目的都是為了建立和完善對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，促使經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，促進(jìn)企業(yè)的扭虧增盈和健康發(fā)展。 公司一是針對(duì)高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干，實(shí)行年薪制、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、營(yíng)業(yè)收入的組合模式，采用將獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為“虛擬股票”的形式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者過分關(guān)注企業(yè)短期利益，從而使得企業(yè)的現(xiàn)金支付壓力比較大，不能完全起到激勵(lì)作用。 公司二采用職工持股會(huì)的形式，符合了現(xiàn)代激勵(lì)理論，是委托代理制的有效形式?？梢晕瞬?，激勵(lì)員工努力工作，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。但在我國(guó)多為中小型企業(yè)，存在沒有法律體系與之匹配、持股計(jì)劃的盲目性等問題。還需進(jìn)一步發(fā)展和改進(jìn)。 公司三模式中基薪收入由國(guó)資公司根據(jù)企業(yè)規(guī)模和上年盈利水平確定。風(fēng)險(xiǎn)收入由國(guó)資公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核定。年功收入國(guó)資公司根據(jù)企業(yè)法人代表的任職時(shí)間和工作業(yè)績(jī)綜合評(píng)定。采用該模式考慮了企業(yè)與管理者多方面的情況，比如：該企業(yè)只對(duì)企業(yè)的法人代表人一人實(shí)行年薪制，至于總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的工資由董事會(huì)確定。這樣就在一定程度上克服了年薪制人人有份的弊端。這種模式可以在一定程度上解決激勵(lì)問題。 這三個(gè)企業(yè)的股票期權(quán)與適應(yīng)的對(duì)象之間的不同點(diǎn)。（1
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