公司治理基礎(chǔ)的信息化水平評價透析(編輯修改稿)
2024-09-28 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 例分析為主，重視對it治理理論的構(gòu)建和完善，許多學(xué)者提出了it治理的研究領(lǐng)域、it治理應(yīng)用中要注意的問題等，但沒有形成獨(dú)立的it治理評價體系。 2it治理評價的重要性與復(fù)雜性 對it治理評價體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，不僅有利于衡量it治理是否有效，而且能對其有效程度進(jìn)行衡量，是it治理的基礎(chǔ)工作。對企業(yè)而言，只有確定了合適的it治理標(biāo)準(zhǔn)，才有努力的方向，才能對it治理進(jìn)行改進(jìn)。對it治理的評價是完善it治理機(jī)制的重要內(nèi)容，是建立有效it治理的重要條件，并且有助于防范it風(fēng)險?，F(xiàn)階段，企業(yè)開始重視it治理結(jié)構(gòu)的制度建設(shè)，而忽略了對it治理進(jìn)行評價，沒有認(rèn)識到it治理評價、監(jiān)督的重要性。 it治理評價有助于探索建立適合我國國情的it治理式。it治理模式是一個動態(tài)發(fā)展的概念，沒有一成不變的模式可以參照。在企業(yè)信息化過程中，如果我們從一開始就注重對it治理的評價，那么會有助于我們建立中國化的有效的it治理模式。另外，it治理評價是企業(yè)有效防范信息化風(fēng)險的重要手段之一，it風(fēng)險管理的基礎(chǔ)應(yīng)是it治理，有效地對it治理的狀況進(jìn)行評價與診斷，從而及時發(fā)現(xiàn)it治理中存在的問題，對控制it風(fēng)險具有積極意義。 it治理評價體系的缺乏，很大程度上是由于it治理評價的復(fù)雜性，因為“成功的it治理沒有固定模式。如果我們以單個企業(yè)為案例進(jìn)行研究，可以很容易地發(fā)現(xiàn)其it治理的特點(diǎn)及存在的問題，而將大量的企業(yè)作為研究對象，在抽象出他們it治理成功的特點(diǎn)，計算每個特點(diǎn)所占權(quán)重時，會由于企業(yè)的所有制和公司治理結(jié)構(gòu)、文化背景、規(guī)模和發(fā)展階段、行業(yè)等不同而存在差異，而一個不能重復(fù)、不穩(wěn)定的研究結(jié)論，其指導(dǎo)意義非常有限。同時，在it治理的評價中還必須回答以下問題，這也導(dǎo)致了it治理評價的復(fù)雜性： （1）簡單還是復(fù)雜。使用少量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行it治理的衡量，可使評價易于操作。而建立綜合全面的指標(biāo)體系，可增加評價的準(zhǔn)確性。使用數(shù)字打分的方式，計算出it治理的綜合分，可使it治理的績效容易在企業(yè)間進(jìn)行比較。而使用文字描述的方式，更能結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，給出企業(yè)it治理的改進(jìn)建議。 （2）主觀還是客觀。是讓企業(yè)管理者憑經(jīng)驗打分，還是考核企業(yè)的客觀績效，二者各有優(yōu)勢，也各有不足，其中的平衡點(diǎn)在哪里，是it治理評價所要面對的問題。 （3）結(jié)果還是過程。比如是衡量it在企業(yè)中發(fā)揮的效果，還是衡量it治理對管理者的激勵程度，或是衡量決策權(quán)分配的有效性，強(qiáng)調(diào)結(jié)果與強(qiáng)調(diào)過程對企業(yè)的作用不同。 （4）即期還是遠(yuǎn)期。即it治理評價是衡量it為企業(yè)帶來的即期利潤還是發(fā)展?jié)摿?，是衡量it治理與現(xiàn)有環(huán)境的適應(yīng)程度，還是衡量it治理對企業(yè)戰(zhàn)略的支持程度。 3it治理評價的新思路 it治理的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是客觀可衡量、容易理解且對企業(yè)it治理有指導(dǎo)作用的，但由于上述5種障礙，這些目標(biāo)很難達(dá)到。同時，由于it治理的本
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