公司治理基礎(chǔ)的信息化水平評(píng)價(jià)透析(完整版)
【正文】 出的公司治理評(píng)級(jí)系統(tǒng)、穆迪公司的公司治理評(píng)估系統(tǒng)、亞洲里昂證券推出的公司治理評(píng)價(jià)系統(tǒng)等。即it治理評(píng)價(jià)是衡量it為企業(yè)帶來(lái)的即期利潤(rùn)還是發(fā)展?jié)摿?，是衡量it治理與現(xiàn)有環(huán)境的適應(yīng)程度，還是衡量it治理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持程度。而建立綜合全面的指標(biāo)體系，可增加評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。 it治理評(píng)價(jià)有助于探索建立適合我國(guó)國(guó)情的it治理式。治理程序包括制定it戰(zhàn)略、使用平衡計(jì)分卡、it成本與收益分析、服務(wù)水平協(xié)議（sla），cobit、信息技術(shù)基礎(chǔ)資料庫(kù)（itil）、治理成熟度模型等工具。這個(gè)體系以it管理為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)it資源的有效運(yùn)用，作為it衡量的標(biāo)準(zhǔn)而言，顯得過(guò)于龐雜。同時(shí)，以it在企業(yè)中的作用作為衡量it治理效果的標(biāo)準(zhǔn)也存在偏差。具體方法是在企業(yè)中選擇10個(gè)以上的高層管理人員，每人回答4個(gè)問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題分為重要性和實(shí)際結(jié)果兩個(gè)方面，在15分的范圍內(nèi)打分。④風(fēng)險(xiǎn)管理。公司治理基礎(chǔ)的信息化水平評(píng)價(jià)透析 論文摘要。⑤制度和流程。比如it對(duì)于成本控制的作用，某管理者將其重要性評(píng)價(jià)為4分，在企業(yè)中的實(shí)際結(jié)果為2分，那么該題得分為2*4=8分。 關(guān)于it治理的衡量，除wei11外還有許多學(xué)者提出了評(píng)價(jià)體系，大致可分為以下幾類(lèi)： （1）美國(guó)it治理研究所（itgi）與國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)協(xié)會(huì)（（isaca）共同制定的信息及其技術(shù)的控制管理目標(biāo)集（cobit）標(biāo)準(zhǔn)。 （2）以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的it治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)系機(jī)制包括讓各方有效參與和溝通協(xié)作，建立激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制等。it治理模式是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念，沒(méi)有一成不變的模式可以參照。使用數(shù)字打分的方式，計(jì)算出it治理的綜合分，可使it治理的績(jī)效容易在企業(yè)間進(jìn)行比較。 3it治理評(píng)價(jià)的新思路 it治理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是客觀(guān)可衡量、容易理解且對(duì)企業(yè)it治理有指導(dǎo)作用的，但由于上述5種障礙，這些目標(biāo)很難達(dá)到。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的公司治理評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括海通、大鵬證券公司設(shè)計(jì)的公司治理評(píng)價(jià)體系，南開(kāi)大學(xué)的中國(guó)公司評(píng)價(jià)系統(tǒng)和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院公司治理中心的評(píng)價(jià)系統(tǒng)也有較多的成果。公司治理確定的風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值創(chuàng)造模式，也應(yīng)包括對(duì)it的業(yè)績(jī)衡量和評(píng)價(jià)框架。公司治理是it治理的基礎(chǔ)，信息化水平是it治理的結(jié)果，對(duì)it治理的衡量應(yīng)考慮時(shí)滯。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的學(xué)者經(jīng)過(guò)多年的努力，也較好解決了直接將國(guó)外評(píng)價(jià)體系移植到國(guó)內(nèi)產(chǎn)生“水土不服”的情況。從短期來(lái)看，it治理并不必然帶來(lái)it績(jī)效，但長(zhǎng)期良好的it治理必然會(huì)在it績(jī)效上有所表現(xiàn)，這種it績(jī)效我們用企業(yè)信息化水平進(jìn)行衡量。企業(yè)a的公司治理得分是5，信息化水平是8，企業(yè)b的公司治理得分是8，信息化水平是5，那么企業(yè)a的it治理水平與企業(yè)b相同。缺乏it治理的公司治理是不完整和不科學(xué)的，反之，即使it治理科學(xué)有效，但整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)混亂，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，it治理也缺乏體制保障。 （2）it治理與公司治理的正向相關(guān)性是我們提出這個(gè)表達(dá)
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