公司治理基礎(chǔ)的信息化水平評價(jià)透析-資料下載頁
2024-09-28 19:38本頁面
【正文】 公司治理是不完整和不科學(xué)的，反之，即使it治理科學(xué)有效，但整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)混亂，從長遠(yuǎn)來看，it治理也缺乏體制保障。 （3）it治理的效果可由信息化水平來衡量。組織經(jīng)過一段時(shí)間有效的it治理后，其整體信息化水平應(yīng)高于其它組織。當(dāng)然，it治理的效果可能還包括組織的利潤率提高、it服務(wù)質(zhì)量提高、組織的客戶滿意度提高等，但這些因素都與組織的信息化水平密切相關(guān)。這也要求我們在設(shè)計(jì)信息化水平時(shí)，不僅要考慮硬件和軟件、人員和制度，更要評價(jià)信息化給組織帶來的收益，尤其是長期和隱性的收益。 （4）用公司治理和信息化水平來衡量it治理存在時(shí)滯。公司治理是it治理的基礎(chǔ)，信息化水平是it治理的結(jié)果，對it治理的衡量應(yīng)考慮時(shí)滯。比如假設(shè)兩者的滿分都是lo，it治理評價(jià)二公司治理評價(jià)x信息化水平評價(jià)。企業(yè)a的公司治理得分是5，信息化水平是8，企業(yè)b的公司治理得分是8，信息化水平是5，那么企業(yè)a的it治理水平與企業(yè)b相同。實(shí)際上，我們測量的數(shù)據(jù)都是當(dāng)期數(shù)據(jù)，而影響it治理的公司治理的數(shù)據(jù)要看前期，衡量it治理的結(jié)果即信息化水平的數(shù)據(jù)要從后期取得。假設(shè)兩個(gè)企業(yè)的公司治理和信息化水平都是不斷提高的，那么，實(shí)際企業(yè)a的公司治理得分是4，信息化水平是9，企業(yè)b的公司治理得分是7，信息化水平是6，即企業(yè)b的it治理水平高于企業(yè)boit治理的時(shí)滯也說明，要使衡量有效，就必須采取一種面向未來的衡量方法。由于我們無法獲得遠(yuǎn)期的信息化水平指標(biāo)，所以對it治理的衡量始終是“過去時(shí)”，這個(gè)問題也需要我們在信息化水平指標(biāo)設(shè)計(jì)上作進(jìn)一步的探討。 4結(jié)論 將it治理評價(jià)與公司治理評價(jià)相掛鉤，解決了it治理難以衡量的間題。由于對公司治理評價(jià)的研究相對較多，有相對成熟的評價(jià)體系和相對完整的數(shù)據(jù)，關(guān)注到了不同行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)的差異，其科學(xué)性更有保證。同時(shí)，國內(nèi)的學(xué)者經(jīng)過多年的努力，也較好解決了直接將國外評價(jià)體系移植到國內(nèi)產(chǎn)生“水土不服”的情況。 雖然公司治理是it治理的基礎(chǔ)，但僅用公司治理水平來衡量it治理仍不全面，還需有it治理的績效標(biāo)準(zhǔn)。從短期來看，it治理并不必然帶來it績效，但長期良好的it治理必然會在it績效上有所表現(xiàn)，這種it績效我們用企業(yè)信息化水平進(jìn)行衡量。有關(guān)企業(yè)信息化評價(jià)的指標(biāo)體系較多，計(jì)量模型也很豐富，我們在應(yīng)用中選擇范圍大，可調(diào)節(jié)參數(shù)多，可以通過靈活選擇相關(guān)體系，甚至綜合多個(gè)模型并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的it績效指標(biāo)體系。 與公司治理評價(jià)和企業(yè)信息化評價(jià)相比，it治理評價(jià)是一個(gè)較新的研究領(lǐng)域，為了盡快推進(jìn)it治理評價(jià)，我們可以通過“it治理評價(jià)二f（公司治理評價(jià)，信息化水平評價(jià)，時(shí)間）”的表達(dá)式，繞過直接評價(jià)it治理的困難，將一個(gè)復(fù)雜的評價(jià)問題，轉(zhuǎn)化成兩個(gè)相對成熟的評價(jià)體系，也能從側(cè)面證明現(xiàn)有it治理直接評價(jià)體系的優(yōu)劣，為進(jìn)一步研究it治理評價(jià)提供了一個(gè)思路。 第12頁 共12頁
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