公司治理者個人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公道、公正、客不雅。積極的人象太陽，照到哪里哪里亮。該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教導(dǎo)，在整個團隊形成一種可以或許扶持正氣、伸張公理、禁止差錯思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。 三、領(lǐng)導(dǎo)工作過細化。在團隊治理中，我會通過各類道路建立一個積極的模范，讓每個員工都有一把權(quán)衡本身的標(biāo)尺，都有一個盡力的偏向。對部屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的贊助他們，強迫他們提高，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟成長的潛規(guī)則，高速成恒久（目前混凝土行業(yè)便是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。也從公司列位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多經(jīng)驗和做法，比如王
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