公司年終總結領導致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-28 19:31 本頁面
【文章內容簡介】 手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位。就是要在落實上下更大氣力，統籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題。就是要更加注重大局和落實，主動將工作置于公司系統大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當實干家。就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。 三、錘煉干部，鍛造一支高素質的管理人才隊伍用一賢人，則群賢畢至。用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成以德為先、重實干、重實績的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持事業(yè)為上有為才能有位，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂得住、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現公司中長期發(fā)展目標提供堅強的人才保障。 一是加強內部資源整合 ，向內挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。 二是要進一步增強內部競爭氛圍 ，加大對中層干部的考核、調換力度。所謂流水不腐，戶樞不蠹，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結果就落實二三三的考核辦法，即倒數x名免職、降職，倒數x至x名降薪并誡勉談話，倒數x至x名誡勉談話。真正使干部升降進出落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。 三是創(chuàng)造更多的成長機會和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺。 今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理?？梢赃x擇中層干部的崗位來說管理。也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整，充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。 四是鼓勵員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。 按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到兩個凡是，凡是符合條件的必須報考相關執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協同增長。 五是加大考核力度，注重對人的價值評價。 美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的活力曲線中寫道。一個組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考
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