【文章內(nèi)容簡介】 盡快完善績效考核體系。因此，要求在 2 月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)工作效率的大幅度提高。 塑造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們 20xx 年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作： 首先是抓好企業(yè) 廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。 其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程 。行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。 再次是切實貫徹以人為本理念，努力創(chuàng)造公平的 良性競爭環(huán)境，致力于營造玖歐大家庭的企業(yè)文化。充分發(fā)揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公 第 9 頁 共 18 頁 正，做好留人工作，真正做到以人為本。 嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個 步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。 以上是我對 20xx 年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保 20xx年實現(xiàn)各項預定目標。 大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作 推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā) 第 10 頁 共 18 頁 展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。 各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，玖歐在 20xx 年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人 可以自豪的說：我們是一個團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。 2024 年年終總結表彰會領導講話稿篇 320xx 年很快又過去了，新的一年已經(jīng)迎在我們面前，今天我們召開這次會議，對過去一年的工作進行一個總結，并對新一年的工作打算作一明確交待，使公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，使公司整體工作有新突破。從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)相比，也不算差。歸結為一句話，有一定成績，產(chǎn)品和企業(yè)影響力越來越大，未來大有希望。這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人，向支持和關心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝。因為沒有大家的努力工作，沒有家人的關照和理解，沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。 第 11 頁 共 18 頁 在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于勞動密集型行業(yè)競爭形勢日益嚴峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費者越來越理性，競爭壓力越來越大，公司運營成本費用增長加快，出現(xiàn)了利潤減少 的明顯趨勢。針對公司未來的發(fā)展我想就公司自身建設方面談幾點想法，就四句話，樹立起：長遠的經(jīng)營意識、專業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象 . 公司通過兩年的建設和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，工藝技能和企業(yè)管理能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎，企業(yè)如果沒有長遠的經(jīng)營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經(jīng)營意識就會不在乎技術的連續(xù)和經(jīng)驗的積累 。對公司