5企業(yè)總結表彰會領導致辭(編輯修改稿)
2025-09-11 18:21 本頁面
【文章內容簡介】 能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€主要廠的總生產能力還存在較大差距，目前，幾個廠日產量至少可達 1600 臺，如果開足馬力的話，可高達 xx 臺以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機會，為我們提供了保住市場的機會，我們一定要抓住這次機會。否則，一旦市場出現供不應求的旺銷局面，因為我們生產能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應市場能力的需要，我們必須保證 quot。市場最大化 quot。，通過上 1050 的日產和犧牲絕大部分休息日力保 quot。不丟一張訂單、不丟一份市場份額quot。這一目標的實現。 二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要 我們現在面臨的這么好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應求，我們的競爭對手還存在生產能力過剩的問題，我們一旦貽 第 7 頁 共 14 頁 誤了戰(zhàn)機，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟 掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在 xx 年要 quot。準備一場惡戰(zhàn) quot。，要求我們 quot。宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王 quot。，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵?，F在，這場戰(zhàn)爭已經提前打響了，能不能取得 quot。全勝 quot。的關鍵還要看我們能不能把握住市場先機， quot。兩軍相遇勇者勝 quot。，我們一定要利用好已經占領制高點的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何 東山再起的機會。共 2 頁，當前第 1 頁 12 三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要 正如一些專家所言。中國汽車市場正在進入群雄奮起的 quot。春秋戰(zhàn)國 quot。時代，而隨著新一輪競爭的不斷加劇，這場 quot。戰(zhàn)亂 quot。不會長久，許多企業(yè)不是在 quot。戰(zhàn)火 quot。中永生，就是在 quot。戰(zhàn)火 quot。中滅亡。激烈的市場競爭已經把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已經到了生死決戰(zhàn)的關鍵時刻。 quot。皮之不存，毛將焉附 quot。，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產經營要面臨巨大的 困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴重的影響。用產量的攀升促進各項管理的不斷深化， 第 8 頁 共 14 頁 上產量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機，這已經在 xx年的生產經營中得到了驗證。隨著 xx 年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內競爭對手的競爭中不斷積累經驗，以上產量為契機，完善企業(yè)內部的經營管理，加快與國際先進管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。 所以，優(yōu)質高產保市場已是 quot。箭在弦上，不得不發(fā) quot。，沒有退路可走。面對市場的強大需求，即使我們上到了 1050 的產量，每月的排產也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們全體干部、員工的體力和毅力將是一個嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產量的重要意義，我們才有上產量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產量真正的英雄。 quot。上下同一者勝 quot。，只要我們全體干部、員工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏 xx 年這場營銷攻堅戰(zhàn)，勝利將屬于我們。 quot。黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還 quot。，我們一定要堅定一個必勝的信心
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