【文章內(nèi)容簡介】 動精神，印發(fā)重點學習材料，觀看《作風建設永遠在路上》，按照上級要求和醫(yī)院活動方案有 第 9 頁 共 20 頁 序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。 認識的到位，推動了各項活動深入開展。全 體黨員干部認真學習，仔細記錄，書寫心得體會，發(fā)出鄭重承諾，一些優(yōu)秀的文章在運城日報刊載 。同時，我們在認真完成規(guī)定動作的基礎上，注重活動開展的實效，舉行了下鄉(xiāng)義診、基層幫扶、服務改進、流程優(yōu)化、顯亮醫(yī)院標識、開通 XX 市第二醫(yī)院專病專家 24 小時公益服務平臺 bdquo。bdquo。按照年度計劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理，完成前期調研，制訂了新的發(fā)展綱要 。強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到 。加強管理規(guī)范，全院實施三早交班制度 。模擬運行綜合績效管理 。全面質量管理全面啟動 。著力長效機制建設，核心制度、高壓線管理、待崗管 理辦法已經(jīng)通過職代會，20xx 年全面實施 bdquo。bdquo。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了 XX 市第二醫(yī)院干部共同宣言，全員觀念革新，作風轉變，自覺主動服務正在成為主流意識和追求。 現(xiàn)代管理有序推進，長效機制基本形成，規(guī)范建設不斷深入。 圍繞向現(xiàn)代企業(yè)邁進的 20xx 年度工作主題口號，我們在2024 年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學 emba 班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質 第 10 頁 共 20 頁 量管 理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先后兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴 XX 市兒童醫(yī)院進行了實地參觀考察，去 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗，同時我們配合群教活動及做合格職業(yè)人的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業(yè)人》、《如何做一名會說話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上，請示市委組織部和市局后， 5 月 29 日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術服務的方式引進現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時俱進的觀念轉 變和追求醫(yī)院發(fā)展、個人成長的強烈愿望 。8 月份，按合同西安當代醫(yī)院管理公司進駐醫(yī)院進行前期調研，按照他們的工作慣例，調研座談會通常由院領導陪同，以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們院領導集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領導面子的后顧之憂，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實思想。令人興奮的是，我們征求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據(jù)調研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9 月份，我 們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的 12月 31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長效 第 11 頁 共 20 頁 機制，為我們 20xx 年全面深化改革、推進規(guī)范建設奠定了堅實基礎。如果要說我們 20xx 年的成就，當然很多，比如業(yè)務收入實現(xiàn) 7651 萬元再創(chuàng)歷史新高、科研實現(xiàn)突破 bdquo。bdquo。，但是，我認為沒有哪一項能與此相比。相信這不難理解，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地。讓我們?yōu)樽约狐c贊。 基本建設不斷完善 ，安全體系得到強化，醫(yī)院布局更加科學。 根據(jù)我們醫(yī)院的職能和所承擔的社會責任，在政府支持有限的情況下，本著以人為本的理念，根據(jù)等級醫(yī)院規(guī)范的要求和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長和后勤科辛勤努力與高度負責下，建設了適合我們醫(yī)院基本情況的綜合門診和急診專區(qū)，增加了綜合學科業(yè)務用房，建筑面積1000 余平方米，為綜合學科發(fā)展改善了環(huán)境，擴展了空間 。我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴大并修繕原應急病區(qū)，建設了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也 能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，保證我們正常的業(yè)務不受影響，并很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發(fā)應急醫(yī)療救治任務?？梢哉f，它的建設中融入我們平戰(zhàn)結合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫(yī)院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資， 第 12 頁 共 20 頁 由分管領導王軍主任負責，責任科室保衛(wèi)科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統(tǒng)建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫(yī)院評審這個一票否決項目。同時，我們?yōu)榱思訌娭伟舶踩?，保證正常的醫(yī)院秩序，保護我們所有醫(yī)務人員的工作安全， 醫(yī)院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規(guī)范，安全得到保障，布局更加科學，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級醫(yī)院鋪平了道路。 醫(yī)療水平進一步提升，服務能力進一步增強。 一年來，在主管院領導李衛(wèi)東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統(tǒng)的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護技隊伍和專注于質量保障的各行職部門同志們?nèi)諒鸵蝗盏膱允?，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務能力。 一年來，我們進一步加強了醫(yī) 療團隊的建設，在全面質量管理和追求科技進步的醫(yī)院大形勢下，加強了醫(yī)護