4年終考核大會領導致辭(編輯修改稿)
2025-08-27 15:53 本頁面
【文章內容簡介】 斷完善和改進考核方法。 對年度考核這項工作，我們局歷來都是十分重視的，考核前 第 5 頁 共 10 頁 都作了充分準備，每個干部職工都以嚴肅的態(tài)度參加民主測評，到會 率都比較高，操作程序比較規(guī)范，保證了測評的質量。對今后的考核工作，我們要在總結以往經驗的基礎上，在方式方法上作進一步的改進。年度考核的目的是要通過科學規(guī)范的考核手段，對干部職工的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作能力和業(yè)務素質等作出正確的評價，最終達到調動積極因素這個根本目的。我建議以后把年度考核與干部的思想意識、工作職責履行情況有機結合起來，進行分股室或按業(yè)務聯系程度分塊進行年度考核，先由每個干部職工對自己一年來的崗位職責履行情況進行個人總結，再進行測評，考核領導小組再確定考核等次。既減少年終全局干部職工集中開大會 的時間，又能夠使參加測評的人員更加全面地了解干部德、能、勤、績、廉各方面的情況，從而作出客觀、公正的評價。通過規(guī)范崗位職責，解決有些股室，有些崗位，應該承擔的任務和職責并沒有很好地去履行落實，以致于工作出現漏洞，銜接出現真空等問題。年度考核工作，就是要圍繞這些方面進行，讓那些工作拖沓被動、不干事甚至搬弄是非的人得不到應有的尊重。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重并得到應有的褒獎。人教股在這方面要大膽探索，提出切實可行的方案。三是進一步搞好年度考核結果運用。年度考核是干部管理中 的一項重要環(huán)節(jié)，考核的本質目的在于獎勤罰懶，年度考核結果要與獎懲掛鉤。對在年度考核中連續(xù)幾年被確定為 第 6 頁 共 10 頁 優(yōu)秀等次的，要加大事跡挖掘、宣傳的力度，通過媒體、網站進行宣傳，樹立典型。根據年度考核的情況，全面分析干部職工思想狀況，對年度考核中反映不好，特別是思想境界差的干部實行崗位調整，切實發(fā)揮好年度考核在干部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不自在，讓人們自覺地或不得不發(fā)奮工作。 當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。 同志們，今天已經是陰歷的十二月初 x，離過年只有 xx 多天了，年 終的各項工作比較多，希望大家把各項工作做好，為20xx 年的工作打下一個良好的基礎。 年終考核大會領導講話 （三） 同志們： 根據縣委、縣政府 XX 縣區(qū)年度目標責任考核領導小組的統(tǒng)一 安 排 ， 我 們 考 核 組 一 行 times。 名 同 志 ， 今 天 來 到times。times。times。times。，對 20xx 年度目標責任完成情況、領導班子和領導班干部履行職責情況進行全面考核。值此機會，我就做
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