公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，共同見證鴻翔公司的騰飛。 信心比黃金和貨幣更重要。 展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防 止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒；困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。 在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇?？膳碌牟皇俏C， 而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代， 我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制 獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。要善于從 山重水復(fù)中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到 蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會。2019年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導(dǎo)向為目標，完善公 司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、 成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至 整個中國市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受 到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致。在服務(wù)上，我們將 不斷完善全方位服務(wù)系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好。春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時。 讓我們在2019年一起做好以下八件大事。第一、完善科學決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運 營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建 立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和 競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)， 不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的 理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成 本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。第 篇二：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話 認清 形勢明確任務(wù) 為全面完成2019 年的各項目標任務(wù)而努力奮斗 ——在2019年工 作總結(jié)表彰大會上的講話 同志們： 今天，我們聚集一 堂回顧總結(jié)上年度的工作，明確2019年的目標任務(wù)，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會， 同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)鹽化未來的一個轉(zhuǎn)折，希望我們的鹽化以此為崛起和發(fā)展的起 點，揚帆起航、乘風破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。 在這里，首先，我 代表公司股東會、董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進生產(chǎn)工作者表示衷心地祝賀。向 在坐的各位，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示真切的問候。 以上，公司總經(jīng)理 ***同志、黨委副書記***同志分別代表公司黨政回顧總結(jié)了2019年的黨政工作；會議表彰獎 勵了先進集體和先進生產(chǎn)工作者、簽訂了2019年的經(jīng)濟目標管理責任書和黨建目標管理責任 書，同時部署2019年項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建及精神文明建設(shè)工作。我贊同，并鼎力 支持，希望按照工作部署認真抓好落實。下面我就做好2019年的各項工作，講幾點意見，也 是大戰(zhàn)前的總動員， 不妥之處，請指正。 一、認清形勢、明 確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為 當前，我們所面臨 的形勢不容樂觀，老公司退出、新公司正式啟動運營、萬事從頭起，工作量大、任務(wù)重且非 常艱巨，要進行新的體制機制建設(shè)、要規(guī)范公司運營、要啟動全面工作、要管百十號員工的 生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問題、是穩(wěn)定的問題、更是一個嚴肅的政治 問題。 鹽業(yè)體制改革新政 即將出臺。集團公司***董事長在集團公司兩級班子（擴大）會議上的講話中高度形象地概括 了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國家定價、取消食鹽國家計 劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運輸準運政）、取消對非使用鹽的 限制。換句話說，鹽業(yè)運銷完全徹底進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場， 讓市場決定我們的命運。是消極等待觀望，還是積極應(yīng)對，集團公司發(fā)出了“緊急行動起來 積極主動向市場進軍”的號召。高董事長的講話還重點強調(diào)高臺鹽化與武陽鹽化要實行差異 化生產(chǎn)，不能都生產(chǎn)入口精制鹽造成內(nèi)部競爭。要統(tǒng)籌考慮，集約化、差異化安排。下一步 省內(nèi)食用鹽市場基本上
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