【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，共同見(jiàn)證鴻翔公司的騰飛。 信心比黃金和貨幣更重要。 展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防 止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒；困難的時(shí)候不必過(guò)于悲觀，勝利的時(shí)候也不必過(guò)于張揚(yáng)。 在前進(jìn)過(guò)中，我們不可能不面臨危機(jī)，但是危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇?？膳碌牟皇俏C(jī)， 而是我們沒(méi)有準(zhǔn)備和沒(méi)有足夠的信心。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對(duì)，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時(shí)代， 我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場(chǎng)，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制 獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場(chǎng)空間。要善于從 山重水復(fù)中看見(jiàn)柳暗花明，要學(xué)會(huì)從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來(lái)的陽(yáng)光，要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到 蘊(yùn)藏的機(jī)遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)。2019年的我們公司將繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，完善公 司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、 成本有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不斷拓展市場(chǎng)半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至 整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者更多地感受 到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價(jià)格元素的完美結(jié)合推向極致。在服務(wù)上，我們將 不斷完善全方位服務(wù)系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好。春風(fēng)浩蕩路正寬，正是揚(yáng)鞭策馬時(shí)。 讓我們?cè)?019年一起做好以下八件大事。第一、完善科學(xué)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略自覺(jué)。將運(yùn) 營(yíng)戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建 立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門(mén)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，充分了解標(biāo)桿企業(yè)和 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展?fàn)顩r，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)， 不斷拓展市場(chǎng)，張揚(yáng)發(fā)展空間。第二、完善精益管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的 理念貫徹到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成 本，實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)營(yíng)收益的最大化。第 篇二：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話 認(rèn)清 形勢(shì)明確任務(wù) 為全面完成2019 年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗 ——在2019年工 作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 同志們： 今天，我們聚集一 堂回顧總結(jié)上年度的工作，明確2019年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)， 同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、開(kāi)創(chuàng)鹽化未來(lái)的一個(gè)轉(zhuǎn)折，希望我們的鹽化以此為崛起和發(fā)展的起 點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。 在這里，首先，我 代表公司股東會(huì)、董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者表示衷心地祝賀。向 在坐的各位，并通過(guò)各位向一年來(lái)奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真切的問(wèn)候。 以上，公司總經(jīng)理 ***同志、黨委副書(shū)記***同志分別代表公司黨政回顧總結(jié)了2019年的黨政工作；會(huì)議表彰獎(jiǎng) 勵(lì)了先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者、簽訂了2019年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和黨建目標(biāo)管理責(zé)任 書(shū)，同時(shí)部署2019年項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨建及精神文明建設(shè)工作。我贊同，并鼎力 支持，希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就做好2019年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)，也 是大戰(zhàn)前的總動(dòng)員， 不妥之處，請(qǐng)指正。 一、認(rèn)清形勢(shì)、明 確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為 當(dāng)前，我們所面臨 的形勢(shì)不容樂(lè)觀，老公司退出、新公司正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)、萬(wàn)事從頭起，工作量大、任務(wù)重且非 常艱巨，要進(jìn)行新的體制機(jī)制建設(shè)、要規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)、要啟動(dòng)全面工作、要管百十號(hào)員工的 生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問(wèn)題、是穩(wěn)定的問(wèn)題、更是一個(gè)嚴(yán)肅的政治 問(wèn)題。 鹽業(yè)體制改革新政 即將出臺(tái)。集團(tuán)公司***董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司兩級(jí)班子（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話中高度形象地概括 了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國(guó)家定價(jià)、取消食鹽國(guó)家計(jì) 劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)政）、取消對(duì)非使用鹽的 限制。換句話說(shuō)，鹽業(yè)運(yùn)銷完全徹底進(jìn)入市場(chǎng)，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場(chǎng)， 讓市場(chǎng)決定我們的命運(yùn)。是消極等待觀望，還是積極應(yīng)對(duì)，集團(tuán)公司發(fā)出了“緊急行動(dòng)起來(lái) 積極主動(dòng)向市場(chǎng)進(jìn)軍”的號(hào)召。高董事長(zhǎng)的講話還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高臺(tái)鹽化與武陽(yáng)鹽化要實(shí)行差異 化生產(chǎn)，不能都生產(chǎn)入口精制鹽造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。要統(tǒng)籌考慮，集約化、差異化安排。下一步 省內(nèi)食用鹽市場(chǎng)基本上