分公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-21 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 操作規(guī)程，裝訂成冊(cè)，下發(fā)至各班組，為職工提供最為全面、準(zhǔn)確的安全技術(shù)操作指引，使一切操作都能夠有章 可循。 其次，認(rèn)真落實(shí)安全教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)。分公司在每月的生產(chǎn)例會(huì)上都會(huì)組織班組長(zhǎng)和管理人員學(xué)習(xí)安全案例和安全法規(guī)。在 20**年開展的 “ 安康杯 ” 活動(dòng)和 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)中，分公司通過 “ 十個(gè)一 ” 活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，使安全工作真真正正落到實(shí)處。 最后，通過排查安全隱患和反事故演練，提高職工的安全意識(shí)。分公司定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在隱患排查中堅(jiān)持 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ，即檢查與整改相結(jié)合；檢查與落實(shí)責(zé)任和追究責(zé)任相結(jié)合；檢查與加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工 作相結(jié)合；檢查與專項(xiàng)整治相結(jié)合。全年共排查安全隱患 21 項(xiàng)，其中解決 15 項(xiàng)，未解決的 6 項(xiàng)已上報(bào)集團(tuán)供水部，并準(zhǔn)備列入2024 年大修計(jì)劃。同時(shí)我們定期組織反事故演習(xí)，時(shí)刻提醒廣 第 7 頁 共 14 頁 大職工提高安全意識(shí)。 （二）班組管理方面 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健 康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 今年以來，我們首先以企業(yè)文化宣傳欄為陣地，每月刊登一期《優(yōu)秀員工的職業(yè)精神》來提高企業(yè)員工自身素質(zhì)。每期通過如 “ 責(zé)任第一 ”“ 敬業(yè)如魂 ”“ 忠誠(chéng)無限 ”“ 團(tuán)結(jié)協(xié)作 ” 等主題來提升企業(yè)員工職業(yè)精神，組織職工學(xué)習(xí)并撰寫心得體會(huì)文章互相交流，共同提高。再?gòu)?“ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 入手，推行白國(guó)周 “ 三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高 ” 的 “ 六個(gè)三 ” 班組管理方法，從交接班、班組三會(huì)、職工談心、衛(wèi)生分擔(dān)等細(xì)節(jié)入手，不斷推進(jìn)各班組的管理水平。 落實(shí)層級(jí)管理 制度，形成分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)班組成員負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。實(shí)行過程中，個(gè)別班組長(zhǎng)執(zhí)行力度不到位，分公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為，帶領(lǐng)班組長(zhǎng)一起管理班組，執(zhí)行各項(xiàng)工作，直至班組長(zhǎng)能夠獨(dú)立的完成班組的各項(xiàng)日常管理工作。 第 8 頁 共 14 頁 為使班組管理確有實(shí)效，只有做到 “ 有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比 ” ，才能有效地提高班組管理的效率。分公司根據(jù)集團(tuán)公司《安全、綜合治理責(zé)任狀》的內(nèi)容進(jìn)一步完善了 xx 分公司《班組百分考核細(xì)則》，細(xì)化具體條款 45 項(xiàng)并將考核責(zé)任落實(shí)到人，形成每周五綜合檢查制度，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查 各班組的安全記錄、工作現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻責(zé)令當(dāng)值人員整改。分公司每季度還通過評(píng)選文明班組、文明之星活動(dòng)來樹立優(yōu)秀典型，以點(diǎn)帶面，共同進(jìn)步，形成良好的企業(yè)氛圍。 通過一年來的安全管理和班組管理，分公司的各項(xiàng)工作都有了了新的突破，也為今后的工作能更好的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 加強(qiáng)班子建設(shè)，努力構(gòu)建和諧職工隊(duì)伍 xx 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員三人，我負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和支部黨建的總體工作，副經(jīng)理 xx 負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)技術(shù)工作，經(jīng)理助理 xx 負(fù)責(zé)分公司的企業(yè)文化建設(shè) 、群團(tuán)工作。 在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不分家，相互配合，有事及時(shí)溝通，群策群力，發(fā)揮集體聰明才智，不搞一言堂。例如我們經(jīng)常定期或不定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，會(huì)上我能及時(shí)向其他兩名班子成員傳達(dá)集團(tuán)公司和黨委召開的會(huì)議內(nèi)容和部
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