分公司領導年終總結(編輯修改稿)
2025-09-21 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作規(guī)程，裝訂成冊，下發(fā)至各班組，為職工提供最為全面、準確的安全技術操作指引，使一切操作都能夠有章 可循。 其次，認真落實安全教育和各項安全活動。分公司在每月的生產(chǎn)例會上都會組織班組長和管理人員學習安全案例和安全法規(guī)。在 20**年開展的 “ 安康杯 ” 活動和 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動中，分公司通過 “ 十個一 ” 活動，切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識，使安全工作真真正正落到實處。 最后，通過排查安全隱患和反事故演練，提高職工的安全意識。分公司定期對生產(chǎn)設備進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在隱患排查中堅持 “ 四個結合 ” ，即檢查與整改相結合；檢查與落實責任和追究責任相結合；檢查與加強安全管理基礎工 作相結合；檢查與專項整治相結合。全年共排查安全隱患 21 項，其中解決 15 項，未解決的 6 項已上報集團供水部，并準備列入2024 年大修計劃。同時我們定期組織反事故演習，時刻提醒廣 第 7 頁 共 14 頁 大職工提高安全意識。 （二）班組管理方面 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的競爭中長久立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健 康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 今年以來，我們首先以企業(yè)文化宣傳欄為陣地，每月刊登一期《優(yōu)秀員工的職業(yè)精神》來提高企業(yè)員工自身素質。每期通過如 “ 責任第一 ”“ 敬業(yè)如魂 ”“ 忠誠無限 ”“ 團結協(xié)作 ” 等主題來提升企業(yè)員工職業(yè)精神，組織職工學習并撰寫心得體會文章互相交流，共同提高。再從 “ 嚴、細、實 ” 入手，推行白國周 “ 三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高 ” 的 “ 六個三 ” 班組管理方法，從交接班、班組三會、職工談心、衛(wèi)生分擔等細節(jié)入手，不斷推進各班組的管理水平。 落實層級管理 制度，形成分公司領導班子對班組長負責，班組長對班組成員負責的領導機制。實行過程中，個別班組長執(zhí)行力度不到位，分公司領導親力親為，帶領班組長一起管理班組，執(zhí)行各項工作，直至班組長能夠獨立的完成班組的各項日常管理工作。 第 8 頁 共 14 頁 為使班組管理確有實效，只有做到 “ 有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比 ” ，才能有效地提高班組管理的效率。分公司根據(jù)集團公司《安全、綜合治理責任狀》的內(nèi)容進一步完善了 xx 分公司《班組百分考核細則》，細化具體條款 45 項并將考核責任落實到人，形成每周五綜合檢查制度，分公司領導帶隊檢查 各班組的安全記錄、工作現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻責令當值人員整改。分公司每季度還通過評選文明班組、文明之星活動來樹立優(yōu)秀典型，以點帶面，共同進步，形成良好的企業(yè)氛圍。 通過一年來的安全管理和班組管理，分公司的各項工作都有了了新的突破，也為今后的工作能更好的開展打下了堅實的基礎。 三、團結協(xié)作 加強班子建設，努力構建和諧職工隊伍 xx 分公司領導班子現(xiàn)有成員三人，我負責分公司生產(chǎn)經(jīng)營和支部黨建的總體工作，副經(jīng)理 xx 負責分公司的生產(chǎn)技術工作，經(jīng)理助理 xx 負責分公司的企業(yè)文化建設 、群團工作。 在工作中，領導班子成員分工不分家，相互配合，有事及時溝通，群策群力，發(fā)揮集體聰明才智，不搞一言堂。例如我們經(jīng)常定期或不定期召開領導班子會，會上我能及時向其他兩名班子成員傳達集團公司和黨委召開的會議內(nèi)容和部
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