【文章內(nèi)容簡介】 強，中高層領導干部責任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。 設備管理存在較大的漏洞，一些設備維修周期較長，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外， 最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作。 易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。 生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。 員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè) 第 8 頁 共 17 頁 技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。 凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升 等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。 二、經(jīng)營形勢分析 國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為 %左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家 。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。近幾年由于多方面的影響，導致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，甚至出現(xiàn)虧 損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風險并存。 公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析 （ 1）優(yōu)勢因素 ① 部分原材料和外協(xié)工件的降價，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間 。 ②2024 、 20xx 年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展 第 9 頁 共 17 頁 提供了堅實的經(jīng)濟基礎 。 ③20xx 年，公司投資購置、新建了一批生產(chǎn)設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。 ④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 ⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。 （ 2）劣勢因素 ① 生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制 。 ② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。 ③ 由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。 ④ 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。 ⑤ 公司基礎管理 薄弱，管理工作粗放等。 根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用 35 年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。 20xx 年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新和 第 10 頁 共 17 頁 管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量 與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。 三、 20xx 年工作思路、奮斗目標與工作重點 20xx 年，公司的總體工作思路是?？傮w規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的 35 年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。 分步實施，就是將公司的 整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標。 重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào)研論證，根