公司信訪辦年度某年工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-28 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照誰主管、誰負責(zé)的原則，責(zé)任到基層，落實到個人，從而真正杜絕三訪事件發(fā)生。 （三）抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和分級負責(zé)，歸口管理以及管好自家門，看好自家人的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。 （四）抓效能，落實處理問題效率機制
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