公司新項(xiàng)目策劃書(編輯修改稿)
2024-09-28 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。 成熟期后的業(yè)務(wù)還包括： 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。 大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。 婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。 二、經(jīng)營(yíng)策略 維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。 在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 三、成本核算資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔610人，場(chǎng)地面積50平方左右。 四、經(jīng)營(yíng)障礙 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。 公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。 知名度不高。 第五章公司管理 一、公司管理 4 由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的各方面優(yōu)勢(shì)資源。 管理部——公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。 技術(shù)部——廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。市場(chǎng)部——對(duì)外宣傳、形象策劃、市場(chǎng)調(diào)查和分析研究。 信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠(yuǎn)程傳播等。財(cái)務(wù)部——財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。攝影部——對(duì)外廣告攝影等。 人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。 二、人力資源 在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。 三、風(fēng)險(xiǎn)分析外部風(fēng)險(xiǎn) 有限的資金資源和設(shè)備價(jià)格的不確定性。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ——市場(chǎng)的具大風(fēng)險(xiǎn) 由于個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)主流。對(duì)廣告業(yè)來說，更難做了，對(duì)企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。 ——市場(chǎng)的不確定性 目標(biāo)客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹?wù)比較困難?！獙で笈c其他公司合作的不確定性合理性與可實(shí)現(xiàn)性 廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。 第六章財(cái)務(wù)分析 一、資金來源 公司投資和員工融資。 員工融資可提高主人翁地位和意識(shí)，與公司共進(jìn)退、共榮辱。 二、方案及回報(bào) 內(nèi)部收益率40%，投資回
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