公司組織工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-28 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時考核入手，對考核登記的對象、考核登記內(nèi)容和方式方法加以明確，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況進行跟蹤考核登記，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容的重要組成部分。完善經(jīng)濟責(zé)任審計制。協(xié)同有關(guān)部門成立專門班子，建立工作制度，使經(jīng)濟責(zé)任審計工作正常化、規(guī)范化。 三是拓展干部教育監(jiān)督渠道，規(guī)范各級干部的從政行為。積極實施開放式培訓(xùn)，組織各公司主要負責(zé)同志到高等院校培訓(xùn)，選派相關(guān)的干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)，在全公司黨政機關(guān)建立了干部“夜學(xué)”制度，全方位、多渠道強化對干部的教育培訓(xùn)。加強對干部監(jiān)督管理。在干部中推行“八小時以外”自我約束承諾制，全公司名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了承諾書，并通過一定的形式進行公示，廣泛接受監(jiān)督，同時，定期開展對干部“八小時以外”自我約束承諾踐諾情況的督查。在對干部的日常管理上，建立以信訪回復(fù)卡、提醒誡勉卡和反饋溝通卡為主要內(nèi)容的干部監(jiān)督“三卡”制度，不斷強化對黨員干部監(jiān)督管理的措施。建立公司機關(guān)干部聯(lián)系分公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度，明確每位機關(guān)干部聯(lián)系個分公司，及時了解和掌握科級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，增強相互之間的溝通和交流，推動全公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 四是 二、適應(yīng)形勢發(fā)展要求，創(chuàng)新基層組織設(shè)置和工作機制，增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力 一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點，創(chuàng)新基層組織設(shè)置模式。一方面，在
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