公司上半年增收節(jié)支情況匯報-怎樣才能為公司增收節(jié)支(編輯修改稿)
2025-09-28 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標信息在網(wǎng)上發(fā)布；對于職工比較關心，日常生活比較常用，供貨商有局限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標信息在《****》上發(fā)布，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺，也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量，節(jié)約了采購費用，降低了成本，防止了采購過程中人為因素的干擾。 規(guī)范程序，通過構(gòu)建良好的運行機制把增收節(jié)支落到實處為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規(guī)范采購行為，根據(jù)國家《關于招標投標的有關規(guī)定》，結(jié)合本企業(yè)的情況，我們在原有制度的基礎上，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗，起草制訂了供應部物資采購程序文件，從招標開始到結(jié)束全過程的每一個環(huán)節(jié)，從工作人員行為規(guī)范到應遵守的紀律，提出了全面系統(tǒng)的要求。同時具體規(guī)定，單件采購超過3萬元以上的物資必須進行分開招標；3萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方?，F(xiàn)在各單位計劃到供應部以后，都來是按先市場詢價、報價，經(jīng)過以質(zhì)比價，貨比三家以后的流程，再進行采購。規(guī)范程序，使我們供應部形成了良好的工作運行機制，也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道，堵塞了以前采購中的漏洞，做到了同樣質(zhì)量的物資看價格，同樣價格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價廉的物資采購回來。 以人為本，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性能否干好工作，人是決定的因素。供應部作為企業(yè)的一個重
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