公交公司桑會娜先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-28 18:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)績”整合為“創(chuàng)建以誠信文化為核心的學(xué)習(xí)型組織，打造世界先進(jìn)、全國一流的公交企業(yè)”的共同愿景，用學(xué)習(xí)型組織理論全方位地改造企業(yè)的管理模式和改善職工的心智模式，引導(dǎo)職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的提高，增強(qiáng)組織的創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展： 營運(yùn)線路從2002年的40條發(fā)展到現(xiàn)在的68條； 營運(yùn)車輛從2002年的860輛增至現(xiàn)在的1203輛； 總收入連續(xù)三年以兩位數(shù)的速度遞增。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新： 電車系統(tǒng)多項(xiàng)技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先； 在攻克lpg公交車六大技術(shù)難關(guān)，率先成為國內(nèi)第一家環(huán)保公交企業(yè)，并始終將平均氣耗控制在優(yōu)于同行的先進(jìn)水平； 自主設(shè)計、研發(fā)了一套以客流分析系統(tǒng)為核心、具有智能導(dǎo)乘服務(wù)、實(shí)時動態(tài)調(diào)度、全程安全服務(wù)監(jiān)控和防盜報警救助四大功能的智能公交調(diào)度系統(tǒng)，在國內(nèi)公交營運(yùn)管理中具有革命性的創(chuàng)新意義； 率先在全國公交企業(yè)中同時通過了iso9001質(zhì)量、iso14001環(huán)境和ohsas18001職業(yè)健康安全等三個管理體系認(rèn)證。 2005年4月，公司被中國企業(yè)文化促進(jìn)會、清華大學(xué)現(xiàn)代管理研究中心等單位授予“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”稱號；2006年，公司再次被中國企業(yè)文化促進(jìn)會等單位授予“全國學(xué)習(xí)型組織建設(shè)特別貢獻(xiàn)單位”稱號。 堅(jiān)持核心理念，確立共同愿景 近年來，“學(xué)習(xí)型組織”風(fēng)靡中國，誰率先成為學(xué)習(xí)型組織，誰就更具競爭優(yōu)勢。美國《財富》雜志更是給予“學(xué)習(xí)型組織”最高評價——“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司”。 今年被評為XX市勞動模范的公司副經(jīng)理馮偉強(qiáng)同志，是團(tuán)隊(duì)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的標(biāo)桿。他對技術(shù)書籍情有獨(dú)鐘，經(jīng)常關(guān)注國內(nèi)外最新的行業(yè)動態(tài)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果，堅(jiān)實(shí)自己文化功底，擴(kuò)寬知識面，先后取得大學(xué)本科和研究生學(xué)歷。在設(shè)計開發(fā)新款電車和更新改造lpg車輛的過程中，以人性化理念設(shè)計出六款環(huán)保新車型，指導(dǎo)技術(shù)人員攻克lpg六大技術(shù)難關(guān)，建立起國內(nèi)一流水平的全自動電車線網(wǎng)控制調(diào)度平臺。 公司副經(jīng)理蘇奎同志是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中的又一個標(biāo)桿。他刻苦鉆研和探索智能公交理論，研究gps、gprs、gis及導(dǎo)航技術(shù)在公交實(shí)時調(diào)度、安全管理、服務(wù)方面的綜合應(yīng)用，在設(shè)計理念、功能和系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性等方面進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新，創(chuàng)下了以信息化智能調(diào)度代替?zhèn)鹘y(tǒng)的站務(wù)調(diào)度模式，數(shù)模離散系數(shù)提高了3倍，使公司在應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)交通方面走在國內(nèi)同行的前列，并得到了國內(nèi)有關(guān)專家、上級主管部門的多次肯定。 培養(yǎng)全新、前瞻、開闊而系統(tǒng)的思考方式是公司對領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的基本要求。為此，公司設(shè)置高層次的tfo實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)套餐計劃，先后培養(yǎng)出特級國際職業(yè)經(jīng)理人1名，高級國際職業(yè)經(jīng)理人13名，中級國際職業(yè)經(jīng)理人26名，填補(bǔ)了這一空白。除此之外，兩級經(jīng)營者和高中層管理者積極參加交通干部能力建設(shè)培訓(xùn)，研讀《精細(xì)化管理》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《誰動了我的奶酪》等一批管理書籍，并通過互聯(lián)網(wǎng)充實(shí)專業(yè)技術(shù)和管理理論知識，努力提高自身的文化素養(yǎng)和經(jīng)營管理水平，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，科學(xué)決策，科學(xué)管理，在企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和管理流程再造等方面發(fā)揮積極影響和作用。公司屬下的三分公司是首個經(jīng)營lpg車輛的單位，分公司經(jīng)營者鄧景民用全新的思維把目光盯在科學(xué)管理和精心經(jīng)營上，努力運(yùn)營好每一臺lpg車，為lpg車輛在全公司的廣泛應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過探索，找出氣耗控制和科學(xué)考核是經(jīng)營關(guān)鍵因素。在分配上，不拘泥于舊模式，提高首批lpg車輛駕駛員的獎勵額度，調(diào)動積極性，并提出將能耗控制作為考核駕駛員的一項(xiàng)指標(biāo)；在營運(yùn)中，要求駕駛員經(jīng)常檢查車輛重要部位，確保車輛安全運(yùn)行；在經(jīng)營上，為使用lpg公交車的線路增加車輛，解決乘客候車時間的問題，確保不影響線路信譽(yù)。 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿——公司信息部以項(xiàng)目組作為一個學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，針對項(xiàng)目研究的課題組織開展學(xué)習(xí)研究活動。他們建立了文檔式的管理機(jī)制，把工作過程中遇到的問題及解決的方法以文檔的形式進(jìn)行記錄，轉(zhuǎn)化為知識，之后遇到相同的問題不必重新尋找解決方法，提高了解決問題的速度和效率，
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