黨員隊(duì)伍管理的調(diào)研與思考(編輯修改稿)
2024-09-28 17:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 界捐款30余萬(wàn)元。 健全制度、嚴(yán)格管理。制定出臺(tái)了《*縣轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部使用和管理暫行辦法》，以制度來(lái)明職責(zé)、促學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)，規(guī)范行為。一是學(xué)習(xí)制度。吸納轉(zhuǎn)任干部為單位中心學(xué)習(xí)組成員，不斷提高其思想政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)識(shí)大體、顧大局意識(shí)和貫徹黨的路線方針政策的自覺(jué)性；二是考核制度。對(duì)轉(zhuǎn)任干部的政治學(xué)習(xí)、聯(lián)系基層情況、思想和工作表現(xiàn)情況都納入正常的目標(biāo)管理，實(shí)施全方位考核，在原單位工作的由所在單位考核；臨時(shí)抽調(diào)到非常設(shè)機(jī)構(gòu)工作的，由各牽頭單位進(jìn)行考核，按抽調(diào)總?cè)藬?shù)15%的比例提出優(yōu)秀等次和考核結(jié)果建議意見(jiàn)，報(bào)縣委組織部，商縣人事局后，研究確定考核等次。對(duì)按時(shí)上班的，享受同級(jí)別在職干部的待遇；對(duì)發(fā)揮作用較好的，能按時(shí)完成工作任務(wù)的，具實(shí)報(bào)銷100元手機(jī)通訊費(fèi)用。三是談心交心制度。結(jié)合干部分級(jí)談話制度的實(shí)施，由單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與轉(zhuǎn)任干部進(jìn)行談心交心，探討工作，調(diào)動(dòng)工作積極性。通過(guò)科學(xué)管理、合理使用，轉(zhuǎn)任干部潛能得到激發(fā)，積極性得以充分調(diào)動(dòng)，促進(jìn)和推動(dòng)了全縣各項(xiàng)工作。 一是有利地推進(jìn)了干部人事制度改革。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)制度切實(shí)解決了領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的問(wèn)題，有效地管理、發(fā)揮好轉(zhuǎn)任干部的潛能，暢通了干部出口，使干部人事制度改革得到徹底落實(shí)。 二是規(guī)范了干部日常管理。采取相關(guān)措施促使轉(zhuǎn)任干部嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，在干部職工中形成良好的榜樣和導(dǎo)向作用，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。 三是實(shí)現(xiàn)了黨政人才資源的二次開(kāi)發(fā)。轉(zhuǎn)任干部大都有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力，是一筆寶貴的人才資源，采取有效措施加強(qiáng)對(duì)他們的管理和使用，有效地形成了人才資源二次開(kāi)發(fā)和利用，有力地促進(jìn)了全縣各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。 三、存在的主要問(wèn)題及成因 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，*縣轉(zhuǎn)任干部隊(duì)伍主流是好的，是積極向上的。但如何教育管理好、發(fā)揮好這支干部隊(duì)伍的作用還存在著一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 閑置現(xiàn)象比較普遍。少數(shù)干部轉(zhuǎn)任后，受思維定勢(shì)制約，難以接受與自己過(guò)去不同的工作方法和方式，不愿從事非領(lǐng)導(dǎo)崗位的具體工作。大部分單位對(duì)這些老領(lǐng)導(dǎo)采取聽(tīng)之任之的態(tài)度，不安排工作、不分配任務(wù)，使其無(wú)所事事，缺乏工作壓力和動(dòng)力，上班變成“自由人”。有的即使堅(jiān)持上班，也是走走形式，成為“閑人”，造成干部資源的極大浪費(fèi)。 思想滑坡比較明顯。由于社會(huì)輿論和家庭壓力的影響，少數(shù)干部調(diào)整到轉(zhuǎn)任后，角色轉(zhuǎn)換不到位，思想上陷入了種種誤區(qū)，對(duì)組織的安排缺乏正確認(rèn)識(shí)，把轉(zhuǎn)任等同于退休或在崗?fù)损B(yǎng)，擺老資格，不服從管理，影響單位工作正常開(kāi)展。有的干部認(rèn)為“不在其位，不
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