黨員黨性分析與整改措施報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-28 16:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)制度后法人治理結(jié)構(gòu)的相互制衡的機(jī)制關(guān)系理順的還不夠順暢。深層次的三項(xiàng)制度改革實(shí)踐進(jìn)展不明顯。尋求具有集團(tuán)公司特色的良性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路還有段距離等。 貫徹執(zhí)行民主集中制方面還存在差距。 一是認(rèn)識(shí)上還存在差距。作為行政領(lǐng)導(dǎo)，從主觀(guān)思想上把民主集中制真正認(rèn)識(shí)到是黨的組織原則，是一切工作科學(xué)決策的關(guān)鍵，從而去自覺(jué)、認(rèn)真地貫徹執(zhí)行不夠。 二是制度還不健全。對(duì)結(jié)合集團(tuán)公司特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的貫徹民主集中制的制度和措施方面做的不足。 三是例會(huì)決策不規(guī)范。對(duì)應(yīng)上會(huì)決策的問(wèn)題如quot。三重一大quot。的問(wèn)題，有時(shí)缺乏事先溝通，調(diào)研不夠，有主觀(guān)思想，也有事先與部分班子成員征求意見(jiàn)后，先辦后上會(huì)履行程序的問(wèn)題。如蘇北預(yù)制廠(chǎng)鐵路32mt梁資審需要一定投資一事因時(shí)間較緊就事先與部分班子成員商議后，先干上了，后履行的會(huì)議程序。 四是民主作風(fēng)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。應(yīng)多與副職經(jīng)常溝通情況，特別是應(yīng)該充分聽(tīng)取班子全體成員的建議，尤其是對(duì)反面意見(jiàn)和建議的聽(tīng)取，做的還有差距。 五是在抓貫徹執(zhí)行民主集中制的檢查、監(jiān)督、約束機(jī)制上下功夫不夠。集團(tuán)公司、大部分基層單位抓的好一些，一次性項(xiàng)目管理班子執(zhí)行的較差。 規(guī)范企業(yè)管理還不完全到位。 一是經(jīng)營(yíng)管理還處于粗放階段。帶領(lǐng)全體員工如何建立起適合集團(tuán)公司規(guī)范的管理制度和辦法，真正從粗放型管理轉(zhuǎn)向集約型管理方面還存在很大差距。 二是抓管理中的薄弱環(huán)節(jié)還存在差距。國(guó)企管理中存在的quot。成本、資金、質(zhì)量quot。三大管理薄弱環(huán)節(jié)的通病還應(yīng)進(jìn)一步研究克服。 三是抓項(xiàng)目規(guī)范管理還不到位。項(xiàng)目經(jīng)理部和原工程隊(duì)成本控制管理和其它專(zhuān)業(yè)管理還不規(guī)范，出現(xiàn)了一些漏洞問(wèn)題。 四是抓企業(yè)的自我約束機(jī)制還不完善。預(yù)防措施和經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)審計(jì)和監(jiān)察工作還不到位。 五是抓企業(yè)深層次的勞動(dòng)人事制度改革滯后。尤其是干部能上能下做的不夠好，對(duì)不稱(chēng)職和造成虧損的領(lǐng)導(dǎo)干部懲處力度不夠。 六是在對(duì)外開(kāi)發(fā)工作中，對(duì)鐵道部、鐵路局、各分局的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度抓的還不強(qiáng)，親自出馬做的還不夠。 七是抓集團(tuán)公司科技工作還存在差距。尤其是新裝備、新技術(shù)、新工藝、quot。qcquot。成果，優(yōu)質(zhì)工程、合理化建議成果和企業(yè)創(chuàng)優(yōu)等方面的工作還較弱。 八是抓合法經(jīng)營(yíng)還不到位。集團(tuán)公司所屬單位對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的外部關(guān)系協(xié)調(diào)還很不適應(yīng)，依法納稅繳費(fèi)的意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)糾紛，查稅糾紛時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成了一定的損失。 九是抓集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革完善工作還存在差距。 密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)做的還不夠好。 一是深入基層調(diào)查研究做的不夠。經(jīng)常性或利用例會(huì)形式與基層溝通情況做的不太好。 二是依靠職工群眾辦企業(yè)做的不到位。充分發(fā)動(dòng)群眾，充分相信群眾，多聽(tīng)取群眾建議和意見(jiàn)，依靠職工群眾民主管理企業(yè)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾參政議政還存在一定差距。職代會(huì)作用發(fā)揮不突出。 三是密切聯(lián)系職工、干部做的不足。不能經(jīng)常性的開(kāi)展談心活動(dòng)，尤其與基層領(lǐng)導(dǎo)談心交流感情做的還不到位，關(guān)心大家的學(xué)習(xí)生活做的也不夠。 四是政務(wù)公開(kāi)方面僅是開(kāi)始試點(diǎn)工作。還未能建立起規(guī)范的制度辦法，所以落實(shí)的也不太好，接受群眾的監(jiān)督也不夠。 工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。 一是工作作風(fēng)有時(shí)急燥。有時(shí)發(fā)脾氣容易影響下級(jí)的工作情緒。 二是在抓工作上抓的過(guò)細(xì)。生怕出差，事必躬親，不利調(diào)動(dòng)副職和部門(mén)的工作積極性和效率，自己也太累。 三是作為行政班長(zhǎng)，起帶頭作用，抓好班子的團(tuán)結(jié)不夠。需進(jìn)一步寬容待人，推功攬過(guò)，相互溝通，發(fā)揮好班子的合力作用。 四是處理干部上，寬容有余，嚴(yán)厲不足。執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)格，總是考慮工程的干部干了一輩子太辛苦，拉家?guī)Э诓蝗菀?，將心比心不忍心，所以處理起?lái)心太軟，能保護(hù)就保護(hù)一下，造成能紀(jì)不法，能罰不紀(jì)。 五是還存在形式主義的問(wèn)題。辦法和制度在理論上講很好，但執(zhí)行起來(lái)形式上很繁鎖，與實(shí)際工作有脫節(jié)的地方。 在黨風(fēng)廉政建設(shè)和責(zé)任制的落實(shí)上還存在一些問(wèn)題。 一是對(duì)自己要求還不嚴(yán)，存在吃請(qǐng)或請(qǐng)吃的問(wèn)題。主要是存在對(duì)外開(kāi)發(fā)和公關(guān)聯(lián)絡(luò)方面，為了企業(yè)攬活生存，有用公款超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍宴請(qǐng)方方面面客人的問(wèn)題。 二是抓教育不夠，廉政責(zé)任制落實(shí)不到位。92年以來(lái)集團(tuán)公司管內(nèi)有少數(shù)黨員干部受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分。尤其是近兩年有xxxx正科級(jí)以上黨員干部因違紀(jì)受到各種處分，造成很不好的影響。 三是下基層有吃請(qǐng)。集團(tuán)公司內(nèi)部，機(jī)關(guān)下基層檢查工作，接待沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，吃請(qǐng)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，給基層造成負(fù)擔(dān)，有意見(jiàn)，也助長(zhǎng)了不正之風(fēng)。 四是對(duì)兩級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)的小車(chē)司機(jī)管教不嚴(yán)。有特殊化的問(wèn)題，容易造成職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，影響領(lǐng)導(dǎo)在干群中的形象。 五是對(duì)非生產(chǎn)用車(chē)和購(gòu)房把關(guān)不嚴(yán)。全集團(tuán)公司上下多年來(lái)購(gòu)置非生產(chǎn)公務(wù)小車(chē)和購(gòu)置住房嚴(yán)格把關(guān)不夠，
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