黨員黨性分析與整改措施報告(編輯修改稿)
2024-09-28 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)制度后法人治理結(jié)構(gòu)的相互制衡的機制關(guān)系理順的還不夠順暢。深層次的三項制度改革實踐進展不明顯。尋求具有集團公司特色的良性資產(chǎn)經(jīng)營之路還有段距離等。 貫徹執(zhí)行民主集中制方面還存在差距。 一是認識上還存在差距。作為行政領(lǐng)導，從主觀思想上把民主集中制真正認識到是黨的組織原則，是一切工作科學決策的關(guān)鍵，從而去自覺、認真地貫徹執(zhí)行不夠。 二是制度還不健全。對結(jié)合集團公司特點，制定出切實可行的貫徹民主集中制的制度和措施方面做的不足。 三是例會決策不規(guī)范。對應上會決策的問題如quot。三重一大quot。的問題，有時缺乏事先溝通，調(diào)研不夠，有主觀思想，也有事先與部分班子成員征求意見后，先辦后上會履行程序的問題。如蘇北預制廠鐵路32mt梁資審需要一定投資一事因時間較緊就事先與部分班子成員商議后，先干上了，后履行的會議程序。 四是民主作風還應進一步加強。應多與副職經(jīng)常溝通情況，特別是應該充分聽取班子全體成員的建議，尤其是對反面意見和建議的聽取，做的還有差距。 五是在抓貫徹執(zhí)行民主集中制的檢查、監(jiān)督、約束機制上下功夫不夠。集團公司、大部分基層單位抓的好一些，一次性項目管理班子執(zhí)行的較差。 規(guī)范企業(yè)管理還不完全到位。 一是經(jīng)營管理還處于粗放階段。帶領(lǐng)全體員工如何建立起適合集團公司規(guī)范的管理制度和辦法，真正從粗放型管理轉(zhuǎn)向集約型管理方面還存在很大差距。 二是抓管理中的薄弱環(huán)節(jié)還存在差距。國企管理中存在的quot。成本、資金、質(zhì)量quot。三大管理薄弱環(huán)節(jié)的通病還應進一步研究克服。 三是抓項目規(guī)范管理還不到位。項目經(jīng)理部和原工程隊成本控制管理和其它專業(yè)管理還不規(guī)范，出現(xiàn)了一些漏洞問題。 四是抓企業(yè)的自我約束機制還不完善。預防措施和經(jīng)常性的動態(tài)審計和監(jiān)察工作還不到位。 五是抓企業(yè)深層次的勞動人事制度改革滯后。尤其是干部能上能下做的不夠好，對不稱職和造成虧損的領(lǐng)導干部懲處力度不夠。 六是在對外開發(fā)工作中，對鐵道部、鐵路局、各分局的市場開發(fā)力度抓的還不強，親自出馬做的還不夠。 七是抓集團公司科技工作還存在差距。尤其是新裝備、新技術(shù)、新工藝、quot。qcquot。成果，優(yōu)質(zhì)工程、合理化建議成果和企業(yè)創(chuàng)優(yōu)等方面的工作還較弱。 八是抓合法經(jīng)營還不到位。集團公司所屬單位對市場經(jīng)濟條件下的外部關(guān)系協(xié)調(diào)還很不適應，依法納稅繳費的意識不強，經(jīng)濟糾紛，查稅糾紛時有發(fā)生，給企業(yè)造成了一定的損失。 九是抓集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)內(nèi)部各項改革完善工作還存在差距。 密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)做的還不夠好。 一是深入基層調(diào)查研究做的不夠。經(jīng)常性或利用例會形式與基層溝通情況做的不太好。 二是依靠職工群眾辦企業(yè)做的不到位。充分發(fā)動群眾，充分相信群眾，多聽取群眾建議和意見，依靠職工群眾民主管理企業(yè)，充分發(fā)動職工群眾參政議政還存在一定差距。職代會作用發(fā)揮不突出。 三是密切聯(lián)系職工、干部做的不足。不能經(jīng)常性的開展談心活動，尤其與基層領(lǐng)導談心交流感情做的還不到位，關(guān)心大家的學習生活做的也不夠。 四是政務公開方面僅是開始試點工作。還未能建立起規(guī)范的制度辦法，所以落實的也不太好，接受群眾的監(jiān)督也不夠。 工作作風還不夠扎實。 一是工作作風有時急燥。有時發(fā)脾氣容易影響下級的工作情緒。 二是在抓工作上抓的過細。生怕出差，事必躬親，不利調(diào)動副職和部門的工作積極性和效率，自己也太累。 三是作為行政班長，起帶頭作用，抓好班子的團結(jié)不夠。需進一步寬容待人，推功攬過，相互溝通，發(fā)揮好班子的合力作用。 四是處理干部上，寬容有余，嚴厲不足。執(zhí)行紀律不嚴格，總是考慮工程的干部干了一輩子太辛苦，拉家?guī)Э诓蝗菀祝瑢⑿谋刃牟蝗绦?，所以處理起來心太軟，能保護就保護一下，造成能紀不法，能罰不紀。 五是還存在形式主義的問題。辦法和制度在理論上講很好，但執(zhí)行起來形式上很繁鎖，與實際工作有脫節(jié)的地方。 在黨風廉政建設(shè)和責任制的落實上還存在一些問題。 一是對自己要求還不嚴，存在吃請或請吃的問題。主要是存在對外開發(fā)和公關(guān)聯(lián)絡方面，為了企業(yè)攬活生存，有用公款超標準、超范圍宴請方方面面客人的問題。 二是抓教育不夠，廉政責任制落實不到位。92年以來集團公司管內(nèi)有少數(shù)黨員干部受到黨紀、政紀處分。尤其是近兩年有xxxx正科級以上黨員干部因違紀受到各種處分，造成很不好的影響。 三是下基層有吃請。集團公司內(nèi)部，機關(guān)下基層檢查工作，接待沒有固定標準，吃請現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，給基層造成負擔，有意見，也助長了不正之風。 四是對兩級班子領(lǐng)導的小車司機管教不嚴。有特殊化的問題，容易造成職工對領(lǐng)導有意見，影響領(lǐng)導在干群中的形象。 五是對非生產(chǎn)用車和購房把關(guān)不嚴。全集團公司上下多年來購置非生產(chǎn)公務小車和購置住房嚴格把關(guān)不夠，
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