【正文】 集團(tuán)公司規(guī)范的管理制度和辦法，真正從粗放型管理轉(zhuǎn)向集約型管理方面還存在很大差距。的問(wèn)題，有時(shí)缺乏事先溝通，調(diào)研不夠，有主觀思想，也有事先與部分班子成員征求意見(jiàn)后，先辦后上會(huì)履行程序的問(wèn)題。 貫徹執(zhí)行民主集中制方面還存在差距。沒(méi)有象抓行政和生產(chǎn)工作那樣下功夫，學(xué)習(xí)中集中通讀文章、聽(tīng)輔導(dǎo)報(bào)告，看報(bào)紙和錄像較多，認(rèn)真坐下來(lái)研究原著少，特別聯(lián)系思想和工作實(shí)際寫(xiě)體會(huì)性的心得筆記少。的論述，聽(tīng)取廣大干部職工對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和本人的意見(jiàn)和建議后，深受教育，收獲很大。二是深入基層特別是分管部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真的交心、談心，傾聽(tīng)基層部門(mén)普通黨員和職工對(duì)院工作的看法和意見(jiàn)。這樣的人生才有真正的意義，才是光榮的人生，閃光的人生。還有一條就是對(duì)于院公用車輛管理不到位的問(wèn)題。目標(biāo)項(xiàng)目提得多，具體落實(shí)措施研究很少?；剡^(guò)頭來(lái)看在這方面是求穩(wěn)的思想在作怪。 黨的十六大以來(lái)的三年，也正是本人擔(dān)任基層單位行政負(fù)責(zé)人的時(shí)期，其間根據(jù)局黨組的安排，由市規(guī)劃院院長(zhǎng)（2001年4月至2003年4月）改任現(xiàn)職（2003年4月至今）這段時(shí)間，也正是本人工作壓力相對(duì)較大的幾年。堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)用人上的不正之風(fēng)。按照兩個(gè)務(wù)必（即務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。自2003年4月起起擔(dān)任現(xiàn)職（XX市勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)），并兼任中共XX市勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院黨委委員。擔(dān)任一個(gè)全國(guó)規(guī)模較大的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的行政一把手兩年來(lái)，深感肩上所負(fù)的擔(dān)子重大，深感黨組織和全院職工的要求希望很高。）八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)（即：堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，反對(duì)因循守舊，不思進(jìn)取。）特別是按照hjt同志2005年元月14日在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會(huì)上提出的六個(gè)堅(jiān)持（即：堅(jiān)持用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來(lái)認(rèn)識(shí)世界，認(rèn)識(shí)人類社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律?？偟膩?lái)說(shuō)，這幾年本人在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，在全院廣大干部職工的大力支持和奮力拼搏下，各項(xiàng)工作都有較大的進(jìn)展。這與中共中央早在2001年9月提出的八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)中的堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的要求還是有相當(dāng)?shù)牟罹嗟摹Ｒ话阈蕴?hào)召要求多，真抓責(zé)任追究少。我們?cè)瓤傉J(rèn)為勘測(cè)院本身就是一個(gè)基層單位，加上各種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又多，另外，我們?cè)河幸慌值昧Φ闹袑痈刹?，因此，在切?shí)深入基層特別是外業(yè)一線，全面細(xì)致地了解職工思想、工作甚至生活狀況的方面著力不夠。共產(chǎn)黨人要立志做大事，不要立志做大官。三是結(jié)合勘測(cè)市場(chǎng)的特點(diǎn)，有針對(duì)性，有重點(diǎn)的走訪服務(wù)對(duì)象，不斷改進(jìn)勘測(cè)服務(wù)。九二年以來(lái)我的工作經(jīng)歷是：九二年九月到九四年八月任沈陽(yáng)工程處處長(zhǎng)。 三是運(yùn)用理論去指導(dǎo)工作上還有差距。 一是認(rèn)識(shí)上還存在差距。如蘇北預(yù)制廠鐵路32mt梁資審需要一定投資一事因時(shí)間較緊就事先與部分班子成員商議后，先干上了，后履行的會(huì)議程序。 二是抓管理中的薄弱環(huán)節(jié)還存在差距。 五是抓企業(yè)深層次的勞動(dòng)人事制度改革滯后。集團(tuán)公司所屬單位對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的外部關(guān)系協(xié)調(diào)還很不適應(yīng)，依法納稅繳費(fèi)的意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)糾紛，查稅糾紛時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成了一定的損失。 三是密切聯(lián)系職工、干部做的不足。生怕出差，事必躬親，不利調(diào)動(dòng)副職和部門(mén)的工作積極性和效率，自己也太累。 一是對(duì)自己要求還不嚴(yán)，存在吃請(qǐng)或請(qǐng)吃的問(wèn)題。有特殊化的問(wèn)題，容易造成職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，影響領(lǐng)導(dǎo)在干群中的形象。教育中要對(duì)照廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行自查自糾的通知》精神，自己檢查沒(méi)有到風(fēng)景名勝去開(kāi)過(guò)會(huì)。 二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠，缺乏投入。問(wèn)題重視不夠，教育工作和指導(dǎo)幫助不及時(shí)，全集團(tuán)公司管內(nèi)有xxxxquot。即使讀一點(diǎn)書(shū)，也沒(méi)有真正掌握馬克思主義世界觀和方法論，沒(méi)有真正掌握鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)。逆耳的話不愿聽(tīng)了，奉承的話對(duì)胃口了。職工的工資、生活、福利也逐年增長(zhǎng)，集團(tuán)公司也逐步從一個(gè)弱勢(shì)企業(yè)逐漸壯大發(fā)展起來(lái)了，雖然年年喊困難，但年年還過(guò)得去，跟市內(nèi)國(guó)有企業(yè)比，職工應(yīng)該是滿足的。 自己對(duì)黨中央懲治腐敗的決心和力度是相信的，但是看到日益嚴(yán)重，不斷滋生的腐敗現(xiàn)象，深感憂慮，能否徹底根治腐敗信心不足。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高馬克思主義理論水平和思想政治素質(zhì)。堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，更新觀念，勇于創(chuàng)新，做到每季度結(jié)合思想和工作實(shí)踐寫(xiě)出一篇較高質(zhì)量的學(xué)習(xí)體會(huì)論文。同時(shí)要發(fā)揮好班子成員的整體合力的作用，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，調(diào)動(dòng)好全局意識(shí)，分工負(fù)責(zé)地履行好各自職責(zé)，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，主動(dòng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。 科學(xué)管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勤政務(wù)實(shí)?？朔酝c基層單位溝通信息不暢的問(wèn)題，2001年起每月召開(kāi)一次總經(jīng)理行政辦公例會(huì)，及時(shí)與基層溝通情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決基層存在的問(wèn)題。要充分發(fā)揮職代會(huì)、持股會(huì)參與企業(yè)民主管理的作用，2001年要積極探索職代會(huì)與持股會(huì)功能與職責(zé)相互融合的新途徑?？傊?，要集職工之所智，想職工之所想，辦職工之所需，把全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)落實(shí)到實(shí)處?？朔么笙补Φ膫€(gè)人主義。作為總經(jīng)理，在改革上要解放思