保證電網(wǎng)安全的三大支柱(編輯修改稿)
2024-09-28 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理還必須從過去的強(qiáng)調(diào)人才使用，轉(zhuǎn)變到建立有利于人才長(zhǎng)期發(fā)展的體制上來，逐步建立充滿生機(jī)和活力的人才工作體制和機(jī)制。 （1）要建立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，有針對(duì)性地提高員工素質(zhì)。 （2）要建立合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工具有積極向上的精神。 （3）要建立科學(xué)的人才選拔任用機(jī)制，量才使用，幫助員工樹立與企業(yè)共同成長(zhǎng)的信心。 （4）要建立健全促進(jìn)人才合理流動(dòng)的機(jī)制，搭建溝通和交流的平臺(tái)，最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工潛能。 （5）建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，使員工與企業(yè)建立同呼吸、共命運(yùn)的紐帶關(guān)系。 （6）要有完備的人才保障機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備，使企業(yè)具有更大的發(fā)展后勁。 企業(yè)人才的管理和使用，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。只有通過人才管理體制創(chuàng)新，企業(yè)才能更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能廣納賢才，為企業(yè)注入優(yōu)質(zhì)的新鮮血液，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。 “以人為本”的理念，激發(fā)人的潛力 引發(fā)電網(wǎng)事故的主要原因有3個(gè)方面。一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理造成的電網(wǎng)先天不足，經(jīng)不起各種擾動(dòng)的影響；二是人為誤操作所引發(fā)的電網(wǎng)正常運(yùn)行方式或檢修方式的破壞；三是設(shè)備本身質(zhì)量或設(shè)計(jì)不合理引起的設(shè)備損壞。如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從人為因素的角度保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，歸根結(jié)底還是如何做到“以人為本”。 目前員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的主要途徑仍然是行政職務(wù)的提升。行政職務(wù)提升直接帶來的物質(zhì)待遇的提高，無形中引導(dǎo)很多專業(yè)人員為了使自己的工作得到認(rèn)可，早早把發(fā)展目標(biāo)定在了行政崗位上，將更多的精力花費(fèi)在迎合某些人的口味或者維系前后左右的關(guān)系上，削弱了專業(yè)崗位的發(fā)展后勁和吸引力。因此，真正實(shí)現(xiàn)雙軌制成材，雙通道晉升，保證專業(yè)人員與行政管理人員在精神與物質(zhì)待遇上的相對(duì)平衡，是激發(fā)員工踏實(shí)工作、精于技術(shù)、忠于企業(yè)、不斷創(chuàng)造的好方法。 現(xiàn)在我們所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念，要求企業(yè)管理者對(duì)人才有一個(gè)更深層次的理解，對(duì)人才的管理與企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，通過人性化管理，激發(fā)員工潛能，努
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