保險文化演講稿(編輯修改稿)
2024-09-28 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬元，營業(yè)收入***萬元，創(chuàng)造了保險業(yè)的奇跡。同時，我公司積極完善內(nèi)部管理、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，形成了健全的、適合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的現(xiàn)代公司制度，培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)步、能打硬仗的員工隊伍。 然而，在取得輝煌成就的同時，我們也看到，在金融保險市場競爭日趨激烈的今天，盡管國內(nèi)金融產(chǎn)品品牌不勝枚舉，但是由于產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)和功能等方面都極為相似，不同品牌之間差異不明顯，導(dǎo)致品牌個性不強(qiáng)，影響力不足。從市場化的角度來看，中國金融保險市場存在的這種高度同質(zhì)化現(xiàn)象實際上是一種企業(yè)的病態(tài)反應(yīng)。它反應(yīng)出目前保險行業(yè)特別是保險公司缺乏個性化服務(wù)的問題。我認(rèn)為，無論是哪一家保險企業(yè)都
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