【文章內(nèi)容簡介】 興趣。他把象限分為未來是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂觀。并且用19501970年的美國（明確樂觀）現(xiàn)在的美國（不明確樂觀）現(xiàn)在的中國（明確悲觀）和現(xiàn)在的歐洲（不明確悲觀）來說明這四個象限的狀態(tài)。同時把哲學家的對未來的看法也按這四個象限劃分。彼得蒂爾認為對未來明確樂觀是最佳狀態(tài)，會極大的促進社會的發(fā)展。明確悲觀則人們會傾向于保守和儲蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮，最終導致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實對一個人的人生也可以參考這種劃分。年輕的時候，人會分成兩類，對未來明確的樂觀和不明確的樂觀。對未來明確的樂觀的人成功率最高。按我的理解就是理性下的早立志和積極的態(tài)度。不明確的樂觀，人可能會進行各種嘗試，會分散一個人的精力，降低成功的機率，畢竟專注是成功的前提。而很多人到中年的時候經(jīng)常會面臨明確的悲觀和不明確的悲觀。明確的悲觀人傾向于保守和儲蓄，這對部分人來說可能是比較好的選擇。但我認為這不是最優(yōu)的選擇。把未來變成明確樂觀才是最好的，但這更需要人做出巨大的轉(zhuǎn)變，非一般人可以做到。不明確的悲觀，是將決定權(quán)交給老天。這種狀態(tài)其實我們也是所說的不理性狀態(tài)。所以，比較早的進入明確樂觀的狀態(tài)可以比較有效的提高成功的概率。處于其他狀態(tài)也需要盡可能變?yōu)槊鞔_樂觀狀態(tài)。但我覺得有時候明確悲觀，也不失為一種可以選擇的策略。只需要調(diào)整好目標和心態(tài)。畢竟被公認為成功的人只是少數(shù)。當然幸福感是每個人人生的終極目標，而不是外人看來成功與否。每個人的感受和衡量標準都是不一樣的也是不斷變化的。 細細讀來，幾乎所有觀點都似曾相識，只是換成了彼得。蒂爾的說法而已。每個企業(yè)要獲得成功都必須關注七個問題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個問題。具有先進的技術，所有汽車公司都依賴它；抓住了稍縱即逝的時機，獲得巨額補貼；從高端電動跑車市場做起，壟斷市場；擁有擅長技術和銷售的團隊；認真對待銷售，打造完整的銷售鏈；先行一步的優(yōu)勢，其領先地位將在未來的幾年擴大；圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨特品牌。針對他提到的中國復制，我的想法是，學習、繼承、發(fā)揚，既可以滿足階段性的生存需要，又可以實現(xiàn)馬斯洛理論的最高需求。也只有在基礎需要解決后，才有可能創(chuàng)新，繼而形成壟斷，得到超額壟斷利潤。同時書本身其實印證了作者在書中的觀點：世界是由推銷驅(qū)動的，不露聲色的銷售最為有效。 第三篇：從0到1讀后感讀《從0到1》有感 認真讀完彼得蒂爾、布萊克馬斯特斯的《從0到1》這本書，讓我陷入久久的沉思，讓我深思的是我從這本書中領悟到了什么或者我今后要怎么做，我認為讀這本書需要擺脫現(xiàn)有職位的局限，要站在更高的高度去領悟。本書從商業(yè)、創(chuàng)業(yè)的角度揭示了我們?nèi)绾稳?chuàng)造價值，書中很多創(chuàng)業(yè)成功的案例讓我羨慕不已，創(chuàng)業(yè)的觀點很獨到也很中肯，結(jié)合個人工作與生活，主要有以下感想： 一、每個人都要打造自己的藍海 在日益競爭激烈的當今社會，一個人如果沒有一技之長，將在市場的紅海競爭中被淘汰出局，因此我們要具備競爭意識和創(chuàng)新意識，要在自我的專業(yè)領域不斷的學習、突破，打造擁有獨一無二的、無法被別人取代的東西，我們要在紅海中找到屬于自己的藍海。 二、不要忽視團隊的作用 書中講到的paypal、谷歌、蘋果等成功的企業(yè)案例都展示了一個優(yōu)秀的團隊，他們在創(chuàng)業(yè)中各自發(fā)揮自己的長處，優(yōu)勢互補，如果沒有團隊，從0到1是十分困難的。在日常工作開展中，團隊同樣非常重要，我們要制定團隊目標，并且要把目標分解到團隊成員的每一個人，我們需要團隊的每一個成員完成自己的角色任務和責任，這樣公司整體的目標才能實現(xiàn)。 三、股權(quán)激勵的作用大于現(xiàn)金激勵 在書中第9章講到“現(xiàn)金獎勵不是王道、股票報酬才能讓員工全力以赴”，這個觀點非常的有道理，現(xiàn)金獎勵側(cè)重的是對過去的業(yè)績的獎勵，而股權(quán)激勵是對員工未來的一種獎勵，我們需要與企業(yè)共同發(fā)展的員工，股權(quán)激勵可以讓員工全身心的投入工作，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自我，因為員工也希望將來的股權(quán)激勵能夠?qū)崿F(xiàn)。 四、每個人都有獨特的一面，要分工明確 在第10章打造幫派文化中講到“每個員工都與眾不同，要讓每名員工專注一件事情”。一個人要真正做到“全才”很難，我們只能更多的“術業(yè)有專攻”，因此作為一個部門負責人，部門的崗位分工非常重要，我們要做到人盡其才，只有合適的人在合適的崗位才能發(fā)揮最大的價值，并且權(quán)責利要明確，這樣成員才能獨立開展工作，能夠獨擋一面。 1/2 五、壟斷是一個褒義詞 書中在壟斷資本主義小節(jié)講到“富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出嶄新的事物，給消費者更多的選擇”。我認為我們應該從正面的角度分析壟斷概念，壟斷能夠讓企業(yè)獲得超額回報，同時能夠讓企業(yè)獲得更多的資源去創(chuàng)新、創(chuàng)造。我認為個人也是一樣的，如果我們在某一領域具備了壟斷實力，那么我們也能夠給自己更多的選擇。 六、長期規(guī)劃對個人也很重要 在書中作者講到“規(guī)劃優(yōu)先于機遇”，對于我們個人來說長期規(guī)劃同樣非常重要，規(guī)劃能夠?qū)ξ覀內(nèi)松敢较?，預則立，不預則廢，激烈的競爭決定生涯規(guī)劃的重要，將現(xiàn)實和長遠規(guī)劃相結(jié)合定位并不斷完善，是就業(yè)和職業(yè)升級的關鍵，所以職業(yè)生涯規(guī)劃對所有人來說都很重要，將對其一生的成就產(chǎn)生重大影響。 正如《經(jīng)濟學人》對本書的評價?！稄?到1》寫的清晰、理性又實際。不只是企業(yè)家，每個不滿于現(xiàn)狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。 二〇一六年四月二日 2/2 第四篇：從0到1讀后感《從0到1》讀后感 這是一本風靡世界的商業(yè)書，作為現(xiàn)階段的我來說，讀這本書可能并不能對其有一個透徹的理解，尤其是本書里面很多的商業(yè)理論。但是，我還是想說一句，這是本好書，不單單在商業(yè)領域來看，即使放到價值觀念