【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 興趣。他把象限分為未來是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂觀。并且用19501970年的美國(guó)（明確樂觀）現(xiàn)在的美國(guó)（不明確樂觀）現(xiàn)在的中國(guó)（明確悲觀）和現(xiàn)在的歐洲（不明確悲觀）來說明這四個(gè)象限的狀態(tài)。同時(shí)把哲學(xué)家的對(duì)未來的看法也按這四個(gè)象限劃分。彼得蒂爾認(rèn)為對(duì)未來明確樂觀是最佳狀態(tài)，會(huì)極大的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。明確悲觀則人們會(huì)傾向于保守和儲(chǔ)蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮，最終導(dǎo)致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實(shí)對(duì)一個(gè)人的人生也可以參考這種劃分。年輕的時(shí)候，人會(huì)分成兩類，對(duì)未來明確的樂觀和不明確的樂觀。對(duì)未來明確的樂觀的人成功率最高。按我的理解就是理性下的早立志和積極的態(tài)度。不明確的樂觀，人可能會(huì)進(jìn)行各種嘗試，會(huì)分散一個(gè)人的精力，降低成功的機(jī)率，畢竟專注是成功的前提。而很多人到中年的時(shí)候經(jīng)常會(huì)面臨明確的悲觀和不明確的悲觀。明確的悲觀人傾向于保守和儲(chǔ)蓄，這對(duì)部分人來說可能是比較好的選擇。但我認(rèn)為這不是最優(yōu)的選擇。把未來變成明確樂觀才是最好的，但這更需要人做出巨大的轉(zhuǎn)變，非一般人可以做到。不明確的悲觀，是將決定權(quán)交給老天。這種狀態(tài)其實(shí)我們也是所說的不理性狀態(tài)。所以，比較早的進(jìn)入明確樂觀的狀態(tài)可以比較有效的提高成功的概率。處于其他狀態(tài)也需要盡可能變?yōu)槊鞔_樂觀狀態(tài)。但我覺得有時(shí)候明確悲觀，也不失為一種可以選擇的策略。只需要調(diào)整好目標(biāo)和心態(tài)。畢竟被公認(rèn)為成功的人只是少數(shù)。當(dāng)然幸福感是每個(gè)人人生的終極目標(biāo)，而不是外人看來成功與否。每個(gè)人的感受和衡量標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的也是不斷變化的。 細(xì)細(xì)讀來，幾乎所有觀點(diǎn)都似曾相識(shí)，只是換成了彼得。蒂爾的說法而已。每個(gè)企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個(gè)問題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個(gè)問題。具有先進(jìn)的技術(shù)，所有汽車公司都依賴它；抓住了稍縱即逝的時(shí)機(jī)，獲得巨額補(bǔ)貼；從高端電動(dòng)跑車市場(chǎng)做起，壟斷市場(chǎng)；擁有擅長(zhǎng)技術(shù)和銷售的團(tuán)隊(duì)；認(rèn)真對(duì)待銷售，打造完整的銷售鏈；先行一步的優(yōu)勢(shì)，其領(lǐng)先地位將在未來的幾年擴(kuò)大；圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨(dú)特品牌。針對(duì)他提到的中國(guó)復(fù)制，我的想法是，學(xué)習(xí)、繼承、發(fā)揚(yáng)，既可以滿足階段性的生存需要，又可以實(shí)現(xiàn)馬斯洛理論的最高需求。也只有在基礎(chǔ)需要解決后，才有可能創(chuàng)新，繼而形成壟斷，得到超額壟斷利潤(rùn)。同時(shí)書本身其實(shí)印證了作者在書中的觀點(diǎn)：世界是由推銷驅(qū)動(dòng)的，不露聲色的銷售最為有效。 第三篇：從0到1讀后感讀《從0到1》有感 認(rèn)真讀完彼得蒂爾、布萊克馬斯特斯的《從0到1》這本書，讓我陷入久久的沉思，讓我深思的是我從這本書中領(lǐng)悟到了什么或者我今后要怎么做，我認(rèn)為讀這本書需要擺脫現(xiàn)有職位的局限，要站在更高的高度去領(lǐng)悟。本書從商業(yè)、創(chuàng)業(yè)的角度揭示了我們?nèi)绾稳?chuàng)造價(jià)值，書中很多創(chuàng)業(yè)成功的案例讓我羨慕不已，創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)很獨(dú)到也很中肯，結(jié)合個(gè)人工作與生活，主要有以下感想： 一、每個(gè)人都要打造自己的藍(lán)海 在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)人如果沒有一技之長(zhǎng)，將在市場(chǎng)的紅海競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，因此我們要具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，要在自我的專業(yè)領(lǐng)域不斷的學(xué)習(xí)、突破，打造擁有獨(dú)一無二的、無法被別人取代的東西，我們要在紅海中找到屬于自己的藍(lán)海。 二、不要忽視團(tuán)隊(duì)的作用 書中講到的paypal、谷歌、蘋果等成功的企業(yè)案例都展示了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)中各自發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如果沒有團(tuán)隊(duì)，從0到1是十分困難的。在日常工作開展中，團(tuán)隊(duì)同樣非常重要，我們要制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且要把目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)成員的每一個(gè)人，我們需要團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員完成自己的角色任務(wù)和責(zé)任，這樣公司整體的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。 三、股權(quán)激勵(lì)的作用大于現(xiàn)金激勵(lì) 在書中第9章講到“現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不是王道、股票報(bào)酬才能讓員工全力以赴”，這個(gè)觀點(diǎn)非常的有道理，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重的是對(duì)過去的業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，而股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工未來的一種獎(jiǎng)勵(lì)，我們需要與企業(yè)共同發(fā)展的員工，股權(quán)激勵(lì)可以讓員工全身心的投入工作，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自我，因?yàn)閱T工也希望將來的股權(quán)激勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn)。 四、每個(gè)人都有獨(dú)特的一面，要分工明確 在第10章打造幫派文化中講到“每個(gè)員工都與眾不同，要讓每名員工專注一件事情”。一個(gè)人要真正做到“全才”很難，我們只能更多的“術(shù)業(yè)有專攻”，因此作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，部門的崗位分工非常重要，我們要做到人盡其才，只有合適的人在合適的崗位才能發(fā)揮最大的價(jià)值，并且權(quán)責(zé)利要明確，這樣成員才能獨(dú)立開展工作，能夠獨(dú)擋一面。 1/2 五、壟斷是一個(gè)褒義詞 書中在壟斷資本主義小節(jié)講到“富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出嶄新的事物，給消費(fèi)者更多的選擇”。我認(rèn)為我們應(yīng)該從正面的角度分析壟斷概念，壟斷能夠讓企業(yè)獲得超額回報(bào)，同時(shí)能夠讓企業(yè)獲得更多的資源去創(chuàng)新、創(chuàng)造。我認(rèn)為個(gè)人也是一樣的，如果我們?cè)谀骋活I(lǐng)域具備了壟斷實(shí)力，那么我們也能夠給自己更多的選擇。 六、長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)個(gè)人也很重要 在書中作者講到“規(guī)劃優(yōu)先于機(jī)遇”，對(duì)于我們個(gè)人來說長(zhǎng)期規(guī)劃同樣非常重要，規(guī)劃能夠?qū)ξ覀內(nèi)松敢较?，預(yù)則立，不預(yù)則廢，激烈的競(jìng)爭(zhēng)決定生涯規(guī)劃的重要，將現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合定位并不斷完善，是就業(yè)和職業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵，所以職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)所有人來說都很重要，將對(duì)其一生的成就產(chǎn)生重大影響。 正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)本書的評(píng)價(jià)?！稄?到1》寫的清晰、理性又實(shí)際。不只是企業(yè)家，每個(gè)不滿于現(xiàn)狀、對(duì)世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書。 二〇一六年四月二日 2/2 第四篇：從0到1讀后感《從0到1》讀后感 這是一本風(fēng)靡世界的商業(yè)書，作為現(xiàn)階段的我來說，讀這本書可能并不能對(duì)其有一個(gè)透徹的理解，尤其是本書里面很多的商業(yè)理論。但是，我還是想說一句，這是本好書，不單單在商業(yè)領(lǐng)域來看，即使放到價(jià)值觀念