二○一○年度個(gè)人述職述廉(編輯修改稿)
2024-09-28 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)上門，為臨床科室節(jié)約時(shí)間。對院內(nèi)車輛采取油料定額管理，堵住了漏洞，節(jié)約了能源、降低了成本。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，杜絕小金庫及一些不合理的支出。三是加強(qiáng)了綜合治理，確保了安全生產(chǎn)。按照與衛(wèi)生局簽訂的綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，對醫(yī)療安全、用電安全、防火防盜等加強(qiáng)了監(jiān)管力度。全年無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 八、存在問題和不足 一是因?yàn)楣ぷ髦欣щy較多，壓力較大，浮躁情緒時(shí)有存在。二是在工作中雖然付出很多心血，但效果不夠明顯，有悲觀思想。 三是認(rèn)為大家在這兒上班，待遇不優(yōu)又遠(yuǎn)離市區(qū)，非常辛苦，往往對基層科室要求不夠高，在有些制度的執(zhí)行上還不夠嚴(yán)格。 九、下一步工作打算 （一）首先克服以上不足和困難，放下思想包袱，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)抓職工素質(zhì)教育，強(qiáng)抓醫(yī)療質(zhì)量管理和各項(xiàng)制度落實(shí)。 （二）按照衛(wèi)生局要求進(jìn)一步做加強(qiáng)醫(yī)療救治能力建設(shè)，做好重大疫情的救治工作，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。 （三）調(diào)動(dòng)職工積極性，搞好成本核算，拓展醫(yī)療服務(wù)市場，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障職工利益，確保正常運(yùn)營。 （四）積極協(xié)助有關(guān)部門，做好傳染病醫(yī)院異地重建項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，力爭使該項(xiàng)目早日開工建設(shè)。 二〇一一年一月十二日 第三篇：二0一一年度個(gè)人述職述廉個(gè)人述職述廉工作報(bào)告 工程技術(shù)管理部白桂生 做為工程技術(shù)管理部的負(fù)責(zé)人，2010年度在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行省投、董事會(huì)及公司的各項(xiàng)指示及決議，認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人去年的履職及廉潔自律情況做如下報(bào)告： 轉(zhuǎn)變思想觀念、理清工作思路，克服工作中的畏難情緒。在2010年的工作中由于是公司剛剛改制，工作千頭萬緒，一切工作都急待轉(zhuǎn)入新的軌道，公司經(jīng)營班子從各方入手，狠抓公司內(nèi)部管理，制訂完善了各種的工作制度和辦事程序，我做為部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的要求積極的組織部門全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和制度，學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的“合同管理制度”“招投標(biāo)管理辦法”“財(cái)務(wù)管理制度”等，并積極的帶頭執(zhí)行，從而使大家有了一個(gè)明確的思想認(rèn)識(shí)和工作目標(biāo)，知道了今后的工作該如何做，怎么做，通過學(xué)習(xí)使自己和部門員工加強(qiáng)了自我約束的能力。 在這同時(shí)又根據(jù)公司的安排在本部門定編定崗、制訂出了本部門的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使部門的各項(xiàng)工作更加的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，部門員工也都逐步的跟上了新公司的管理節(jié)奏，消除了部分員工中原來存在的那種等和混的思1 想，積極工作，主動(dòng)工作的作風(fēng)在部門尉然成風(fēng)，工作紀(jì)律也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。 狠抓工程質(zhì)量和技術(shù)促部門工作上臺(tái)階。在2010年的工作中針對施工項(xiàng)目多、施工地點(diǎn)多、涉及面廣的特點(diǎn)，為保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，經(jīng)常帶領(lǐng)部門幾位副職及施工員到工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，隱蔽工程必須驗(yàn)收見證。工地例會(huì)隨時(shí)召開，2010年主持召開工程監(jiān)理和施工會(huì)議15次，而且次次都有會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)各施工隊(duì)，及時(shí)總結(jié)、解決和協(xié)調(diào)施工過程中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題決不放過，對關(guān)乎工程質(zhì)量和安全的問題決不遷就，確保每一項(xiàng)工程都是合格工程。 抓安全，確保本部門不在安全上出問題。2010年根據(jù)省投和公司對安全工作的要求，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級和公司下發(fā)的有關(guān)對安全工作的安排及相關(guān)文件，認(rèn)真的傳達(dá)公司的每次安全工作會(huì)議精神，對安全工作做到有布置、有落實(shí)、有檢查、切實(shí)讓本部門每位員工思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)。在2010年的15次工程例會(huì)的內(nèi)容中，每次都把安全做為一項(xiàng)專題內(nèi)容去要求和布置，同時(shí)組織本部門員工認(rèn)真參加和學(xué)習(xí)公司組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的學(xué)習(xí)和考試，并在本部門中多次組織集體學(xué)習(xí)和進(jìn)行自學(xué)。在對建設(shè)工地的檢查中參考安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對發(fā)現(xiàn)的任何安全隱患堅(jiān)決予以停工糾正，而且對安全工作做到層層有人 抓，有人管，人人有安全責(zé)任，同時(shí)在本部門內(nèi)和每位副職、每個(gè)崗位都簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，建立了部門安全保證體系，事故應(yīng)急搶險(xiǎn)體系及領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了事故搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案等。同時(shí)對每一項(xiàng)建設(shè)工程不管大小，都和施工單位簽訂有專門的安全協(xié)議，和施工合同一起每次都經(jīng)過了公司各個(gè)相關(guān)部門的會(huì)簽。因此在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自己和部門全體員工的共同努力下，通過各種措施的保障和制度的完善，全年我部門沒有發(fā)生任何安全事故，為整個(gè)公司2010年的安全工作做出了自己的一份貢獻(xiàn)。 廉潔自律，嚴(yán)于律已。作為一名部門負(fù)責(zé)人，自身的廉潔與否直接關(guān)系到公司和部門的形象，保持廉潔是我們應(yīng)具備的基本條件，自己只有廉潔才能增強(qiáng)凝聚力和感召力，才能帶領(lǐng)部門員工同心同德投身于企業(yè)建設(shè)，因此在過去的一年中自己嚴(yán)格按照黨中央和上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，按“廉政準(zhǔn)則”的規(guī)定嚴(yán)格約束和規(guī)范自己的言行，做到光明磊落，堂堂正正，以政治堅(jiān)定立德、以廉潔自
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