二零零九年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個(gè)既積極進(jìn)取又務(wù)求實(shí)效的學(xué)習(xí)計(jì)劃提高職工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，勾畫學(xué)習(xí)遠(yuǎn)景搭建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的大平臺，突出立足崗位進(jìn)行改善、提高創(chuàng)新的主題，在班組管理上實(shí)行民主管理和人性化管理，加強(qiáng)班組成員間的溝通、互動(dòng)，讓大家可以暢所欲言的進(jìn)行情感溝通和思想交流，創(chuàng)造一個(gè)和諧從滿愛意的氛圍。 五、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化： 為了扎實(shí)推進(jìn)公司“五型企業(yè)”建設(shè)，進(jìn)一步提高我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，根據(jù)《哈爾烏素露天煤礦全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，做好運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，考核內(nèi)容包括班組的基礎(chǔ)管理、班組全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組經(jīng)濟(jì)核算工作、班組民主管理、班組的黨群工作。通過以上考核內(nèi)容由隊(duì)里對各班組進(jìn)行日?？己撕投ㄆ诳己?，積極促進(jìn)運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。 六、安全文明生產(chǎn)和本安體系建設(shè)： 運(yùn)輸隊(duì)主要負(fù)責(zé)單斗卡車系統(tǒng)的剝離物運(yùn)輸，為了構(gòu)建“本質(zhì)安全管理體系”，運(yùn)輸隊(duì)積極組織職工將各崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施在本班組內(nèi)，組織員工進(jìn)行了廣泛深入的研討。通過研討運(yùn)輸隊(duì)共有24項(xiàng)工作任務(wù)，40道工序，通過對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，24項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)6項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)9項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)7項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)。其中共有危險(xiǎn)源148個(gè)，人的方面116個(gè)、機(jī)器設(shè)備方面12個(gè)，環(huán)境方面20個(gè)。 運(yùn)輸隊(duì)要求每位員工將崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施熟悉掌握，并每人抄寫一份；利用班前會對崗位危險(xiǎn)源及防范措施進(jìn)行逐條的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對員工進(jìn)行抽查，對態(tài)度不端正的職工進(jìn)行了批評教育；充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和主動(dòng)性。通過組織全體員工對服務(wù)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價(jià)，認(rèn)定、量化風(fēng)險(xiǎn)，制定了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評估表》和《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施》，并于6月10制定完成了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊》和《運(yùn)輸隊(duì)各主要工種風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊》，為我礦實(shí)施“本質(zhì)安全管理體系”夯實(shí)了基礎(chǔ)。 七、節(jié)能減排： 為了實(shí)現(xiàn)公司提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，確保公司快速、健康可持續(xù)性發(fā)展，依據(jù)我礦節(jié)能減排工作的管理精神，促進(jìn)能源合理利用，不斷提高能源的利用率，在年初我隊(duì)建立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定運(yùn)輸隊(duì)的
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