深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二零零九年五月(編輯修改稿)
2025-03-22 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的做法：減少其直接成本 人力成本率＝ 人力成本 人力創(chuàng)造的價(jià)值 HR成本總額 企業(yè)總收入 100% 100% ? 某企業(yè)的副總流失 —— 損失數(shù)以億計(jì) —— 銷售副總 ? 一個咨詢公司流失一個項(xiàng)目經(jīng)理損失應(yīng)在 100萬以上 （四）要進(jìn)行 人力成本管理 6. 需思考的幾個問題： ① 你們做過定編定崗嗎？ ② 你們優(yōu)化過組織嗎？ ③ 你們優(yōu)化過流程嗎？ ④ 你們培養(yǎng)一個員工獨(dú)立工作的時(shí)間平均是幾個月？ ⑤ 你們的加班費(fèi)有多少？ ⑥ 你們企業(yè)有多大比例的人勝任工作？ （五） 要進(jìn)行績效管理 —— 5個問題 1. 人的潛力被挖掘了多少？ — 不超過 20% 2. 你們做到了每個人、每個部門、每天、每月都有提升、改進(jìn)的目標(biāo)與方 3. 向嗎？ 紫荊花與山海公司的例子 3. 人是向先進(jìn)看齊還是向落后看齊？ — 做好做壞、做多做少的情況下，是 4. 向落后看齊。 4. 你的企業(yè)的人均產(chǎn)值與先進(jìn)企業(yè)比，差距有多大？ 你的效率低，意味 著你的成本高。 人力資源管理根本任務(wù)是如何使員工的工作更加有效率、高效率。 如：如果是能力不足影響效率怎么辦？ 5. 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，還不搞績效管理，意味著什么？ 6. 不搞績效管理，竟味我們?nèi)狈σ环N業(yè)績提升的機(jī)制，企業(yè)的競爭力難以 7. 加強(qiáng)，最終只有被淘汰。 （六）要進(jìn)行 薪酬管理 1. 你們企業(yè)的薪酬，員工的收入主要的依據(jù)是什么？ 2. 上述三個問題沒解決好，意味什么？ 3. 這樣的企業(yè)一般有以下 5種毛病 ① 與業(yè)績貢獻(xiàn)有多大程度的掛勾 ? ② 與能力有多大程度的掛勾？ ③ 你們進(jìn)行過職評估嗎？ 如果上面幾件事你沒有做，那么，可以肯定，你的公司在支付工資 時(shí)是盲目的、毫無管控的。 ① 你所使用的人工成本，難以發(fā)揮充分的效率 ② 你們的效率很難提高 ③ 你們的人均效益不高 ④ 你們很可能人浮于事，甚至有不少冗員有？ ⑤ 你們的員工很少有人熱衷于提高工作技能和水平 （六） 要進(jìn)行薪酬管理 某研究所的樣變革，例： ? 70%的人做 100%的人的工作 ? 70%的人拿 100%的人的工資 ? 企業(yè)的人力成本減少 30% 我所知道的郵政公司的薪酬管理 ? 至少三套管理制度 ? 不能同工同酬 ? 官本位 ? 與職位、業(yè)績、能力關(guān)聯(lián)度在有些公司不大 ? 外派工 （七） 勞動合同管理 —— 怎樣才叫進(jìn)行勞動合同管理？ 某公司案例： —— （我每提一點(diǎn)，看某單位做了哪些 ) ① 每份合同均有人評審 ② 不允許合同到期無人過問情況出現(xiàn) ③ 不允許不符合公司與職位要求的人出現(xiàn)續(xù)簽合同的情況出現(xiàn) ④ 減少與避免勞動合同糾紛 ⑤ 定期檢查勞動合同的條款 ⑥ 多種合同并存：中長期合同、項(xiàng)目合同、臨時(shí)合同 ⑦ 強(qiáng)化合同的約束條款，保障企業(yè)的權(quán)益 ⑧ 加強(qiáng)對勞動合同法的理
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