【文章內(nèi)容簡介】 （三） 鄭石項(xiàng)目部是公司2005年8月中標(biāo)于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來，項(xiàng)目部工會在公司工會和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的奪紅旗勞動競賽活動，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%，安全生產(chǎn)400天，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，多次在單項(xiàng)施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。 按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展了以創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作： 一、抓好賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ) 為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了競賽活動的宗旨、方法以及競賽活動的總體要求。明確提出了進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的大干百天勞動競賽活動中，項(xiàng)目部提出了四比四創(chuàng)的競賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值。比質(zhì)量，創(chuàng)精品。比安全，創(chuàng)效益。比形象，創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。 零六年春節(jié)過后，項(xiàng)目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢十分逼人。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好鄭石高速這一仗。三月份，春季施工高潮拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段30個土建標(biāo)開展了大干一百天立功競賽活動，活動伊始與每個標(biāo)段簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》。面對眼前壓力，項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定四比四創(chuàng)的競賽方案，并提出中鐵七局永爭第一得口號。活動中，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。4月份，項(xiàng)目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業(yè)主下達(dá)的階段性施工任務(wù)，在鄭石高速公路打響了第一炮。五一期間，組織開展大干七天，確保土方進(jìn)度目標(biāo)的土方施工會戰(zhàn)，廣大職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，七天完成產(chǎn)值400余萬元。六月份，百日大干競賽活動進(jìn)入最后階段，廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，克服困難，施工再創(chuàng)新高，并提前10天分別拿下鉆孔灌注樁、礅柱、預(yù)制梁鋪架的階段目標(biāo)施工任務(wù)，在鄭石高速公路全線30個標(biāo)段中取得了這三個單項(xiàng)施工的第一名，得到了業(yè)主通報表揚(yáng)，獲得獎勵， 二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。 我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行四抓兩統(tǒng)一管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工兩統(tǒng)一：日常施工與組織競賽統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位。施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。 七月，進(jìn)入暑期施工。百日大干的高潮剛剛退去，中原高速鄭石分公司為了再一次推進(jìn)全段施工，展開了進(jìn)度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂活動。新一輪活動中，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒為主題的勞動競賽。八月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項(xiàng)目部制定了路基成型一段、督促驗(yàn)交一段。橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座的施工組織方案，結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時調(diào)整活動重點(diǎn)，制定了單項(xiàng)攻堅活動措施（針對關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目，排出計劃，卡死時間，定人定責(zé)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部職工實(shí)行崗位定責(zé)）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷