海爾人事巨變心得體會(編輯修改稿)
2025-09-28 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全員競爭上崗，全員創(chuàng)新產(chǎn)品，全員挖潛增效，全體崗位員工人人身上有指標(biāo)，指標(biāo)直接掛靠工作效益，為集團(tuán)公司整體止虧和實(shí)現(xiàn)盈利貢獻(xiàn)智慧。 ，提高產(chǎn)品成本競爭力 海爾人事巨變改革的產(chǎn)品理念就是開發(fā)適銷對路有市場成本優(yōu)勢的產(chǎn)品，海爾人單合一商業(yè)開發(fā)模式對我們酒鋼啟發(fā)很大，這是相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的成功案例，酒鋼經(jīng)過十二五發(fā)展已經(jīng)形成鋼鐵、有色、能源、化工、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、機(jī)械制造、葡萄酒、焊材、乳品業(yè)等產(chǎn)業(yè)，酒鋼應(yīng)該全員推廣市場對接產(chǎn)品開發(fā)模式，總體上對各個產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)施分散突圍、化整為零，通過鼓勵各個板塊對產(chǎn)品進(jìn)行評估、開發(fā)、退出等方式，最后只保留有市場競爭力產(chǎn)品，
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