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人事科工工作心得體會(編輯修改稿)

2025-03-21 05:21 本頁面
 

【文章內容簡介】 學校的領導、各部門的支持、相關人員的努力,特別感謝人事處全體同事的幫助?! ∫?、堅持“人才強?!睉?zhàn)略,為建設世界一流農業(yè)大學提供人才保障  作為“985”高校,中國農大肩負著建設世界一流農業(yè)大學的使命,隊伍建設是學校發(fā)展的根本,一流的人才是實現這一目標的保障。實施人才強校戰(zhàn)略,必須確立人才隊伍建設優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。我校的人才隊伍建設,以體制、機制創(chuàng)新為動力,以條件、環(huán)境和平臺建設為保障,緊緊抓住“引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才”三個環(huán)節(jié),以全面提高隊伍素質為中心,以培養(yǎng)和引進創(chuàng)新學術團隊、高水平學科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干教師為重點,堅持培養(yǎng)與引進并舉,做好人才引進和隊伍建設工作?! ⊥晟浦贫龋瑒?chuàng)新機制,嚴把進人關  在我國的具體國情下,眾所周知,高校仍然存在易進難出的情況。在學校黨政的領導和支持下,進一步完善制度,嚴把進人關,形成了一套形之有效的進人機制。首先,本著“科學規(guī)劃、按需設崗、結構合理、嚴格程序”的工作原則,做好人才增量規(guī)劃,制定了20082012年進人規(guī)劃,做到“按圖索驥”。其次,在政策制度上,重新修訂了《中國農業(yè)大學人事調配工作規(guī)定》和《中國農業(yè)大學高層次人才引進管理暫行辦法》等,使之制度化、規(guī)范化,做到有制度可依。第三,在具體中,實施公開招聘制度,所有擬招聘崗位及條件通過校園網公開招聘,提高招聘的公開競爭性。第四,建立兩級評審制度,在各學院學術委員會初選的基礎上,按照1:3的比例向學校評委會推薦候選人,學校按照教學科研人員、管理和教輔人員分別組織遴選,本著寧缺勿濫的原則,經過投票確定入校人選。通過嚴把進人關,進一步保證新入校人員的質量和水平,收到了較好的效果?! 〖哟罅Χ?,實施高端人才引進引智工程  高端人才引進引智工程是學校自2003年開始實施“引進人才工程”的一個延續(xù)和完善,學校繼續(xù)加大對高層次人才引進的支持力度,從學校的辦學思想、發(fā)展目標以及學科建設等方面綜合考慮,制定了《中國農業(yè)大學實施海外高層次人才引進計劃(“__”)暫行辦法》,重新修訂了《中國農業(yè)大學高層次人才引進管理暫行辦法》。新《辦法》在提高引進人才待遇的同時,也提高了引進人才的“門檻”。按照新《辦法》,成立了由校領導、院士、專家,學院、機關職能部門負責人組成的學校高層次人才評審委員會。使學校高層次人才的遴選、考核等評審環(huán)節(jié)更加科學、合理和民主,更好的發(fā)揮了學校各級學術委員會的作用?! ∷哪陙?,學校共批準引進“__”入選者4人、高層次人才56人。實際辦理入校手續(xù)的34人,引進人才的合同經費總計2555萬。他們中的多數人在各自的教學、科研工作中發(fā)揮了積極作用,成為我校教學和科研的領軍人物和中堅力量。此外,完善并加強了引進人才的期中、期滿考核制度,考核優(yōu)秀的人員給予獎勵,考核不合格人員不予續(xù)聘?! ≡谝枪ぷ髦?,重新修訂《中國農業(yè)大學榮譽教授、兼職教授聘任管理暫行辦法》,制定《中國農業(yè)大學國外兼職教授崗位津貼實施細則》等文件,使我校的榮譽教授和兼職教授聘任工作更加規(guī)范化、精細化。目前我校共有兼職教授189人?! ?yōu)中選優(yōu),做好各類人員的補充  學校高度重視隊伍補充和招聘工作,本著“總量控制,優(yōu)化結構,公開公正,寧缺毋濫”的原則,優(yōu)先高層次、高學歷、重點學科和新興學科急需的教學科研人員,并正在逐步加大力度補充教學輔助和管理人員?! 〗哪陙?,學校新增入校人員243人,按來源類別分:回國人員36人,博士后出站人員42人,普通調入24人,應屆畢業(yè)生141人。按學位來分:博士學位215人,%。碩士及以下為28人,%。按補充類別分:進入教學科研崗位的209人,占86%。進入教輔崗位的12人,占5%。進入管理崗位22人,占9%?! 》e極創(chuàng)造條件,做好博士后工作  博士后制度是造就拔尖
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