理管讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?！本托枰@得更多的信息和資源，來更好的開展今后的工作。同時這些代理商也是作者多年的追隨者，大多數(shù)人都做到“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，那些挑選兩種不同的價值觀的，我們也看到他們的局面陷于一片混亂當(dāng)中。所以從手表定理中得到的啟發(fā)，就是告訴我們“一個人不能同時采用兩種不同的目標(biāo)，否則將無所適從。”當(dāng)然，這句“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，也同樣適用于我們自己。 再拿近期公司舉辦的“高峰論壇”做例子，公司會務(wù)組成員現(xiàn)場只安排了6個人的精辟小組，來負(fù)責(zé)200多人的會議，但會議舉辦的還是比較成功。原因是領(lǐng)導(dǎo)在用人上“知人善任，唯才所宜”，將每人的短板加長，規(guī)避缺點，發(fā)揮著各自的長處，沒有造成人力資源上的浪費。但前期許多的工作，從確定開會人員名單到找會議室、住宿、用餐、接待等等，其實都只有4個人在操作，而我是主要負(fù)責(zé)人之一，開始大家都比較被動，等著安排工作，沒有主動投入進來，雖然這樣的會議舉行了很多次，但這樣小的工作團隊要應(yīng)對那么多人的開會場面，壓力還是比較大的，我每天腦子里充滿了開會的事。顯然如果要將這次會辦好了，用原來的經(jīng)驗和辦法，是不適用的，我能勝任嗎。還好當(dāng)時沒有應(yīng)驗“彼得原理”。我動腦筋想如
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