215215支隊首長機關(guān)與基層單位定點幫建工作安排(編輯修改稿)
2025-09-28 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育、管理和培養(yǎng)，重點做好具體的傳、幫、帶，幫助中隊處理好抓任務(wù)與抓建設(shè)的關(guān)系，糾正“重硬件、輕軟件”、“重建設(shè)、輕管理”的傾向，學會運用載體抓經(jīng)常的自覺性，克服工作中的盲目性，提高中隊按綱建隊的能力。 三是工作標準不高，工作作風不扎實的問題。幫助中隊干部學會集中主要精力抓主要矛盾的工作方法，對每項工作都要抓全過程，堅持高標準、嚴要求，盯著問題抓落實，力爭工作一步到位不返工。 四是執(zhí)勤和生活設(shè)施不完善的問題。完善俱樂部設(shè)施，美化、硬化營區(qū)，解決監(jiān)墻無電網(wǎng)和執(zhí)勤條件差等問題。重點幫扶單位呼市中隊，要解決好營房條件差、后勤設(shè)施不健全、自補能力弱的問題，力爭在月份之前全部解決。 四、時間步驟 具體分五步進行： 第一步。摸清幫建單位底數(shù)，弄清重點解決的問題，支隊掛鉤首長在全面掌握情況的基礎(chǔ)上，拿出幫助指導的具體意見，掛鉤股室制定具體幫建計劃。 第二步。月之后，幫建實施階段，根據(jù)各單位的不同情況，對容易出現(xiàn)反復的問題，掛鉤股室人員進行蹲點幫扶，做到不解決問題不撒手，不幫出成效不收兵。 第三步。月下旬至月上旬，結(jié)合
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