【文章內容簡介】 次。同時實施酸化60口井，；深抽30口井，；卡封37口井，累增油5500噸。低滲透油田改造技術為老油田各項開發(fā)指標的改善發(fā)揮了重要作用。三是潛山油藏采油工程配套技術取得長足進步。富臺車古20車571和渤深6等三個深層潛山油藏，是我廠近年來上產穩(wěn)產的主要陣地。經過兩年攻關研究，探索出潛山油藏選擇性注水泥完井工藝技術，達到分層改造和分段開采的目的，填補了國內空白。對河口深層潛山油藏采用了誘噴工藝技術試驗、新型永久式封隔器誘噴工藝，以及多級注入酸壓改造工藝研究，獲得成功，日油平均增加7倍以上。截止去年底。此外，針對潛山油藏地層壓力下降快、產量遞減迅速等問題,組織實施了車古201塊水處理技術及注水開發(fā)局級先導試驗研 8究工作，,對應的3口油井產量穩(wěn)定、含水穩(wěn)定、壓力回升，已取得階段效果，為深層潛山油藏開發(fā)探索出一條新路。四是灘海油田復雜結構井主導開發(fā)工藝為海油陸采做好儲備。近幾年，我廠在灘海地區(qū)逐漸開辟了埕126斜埕129斜1和大35斜20三個新區(qū)產能建設區(qū)塊，合計動用儲量480萬噸。由于該類油藏地處灘海，地面環(huán)境差，常受到海潮和風暴潮的襲擊，大部分油井設計為大斜度定向井，不僅水平位移大，井身結構復雜，而且油藏差異大，開發(fā)難度高。為此，我們采取因“井”制宜，逐項攻克的辦法，相繼開展了油層保護技術、配套完井工藝、井身軌跡設計、舉升工藝等一系列課題攻關。針對油稠、出砂、無自噴能力的埕126斜1和埕129斜1塊的開發(fā)難點，設計采用了螺桿泵配套連續(xù)桿和小排量電潛泵采油工藝，檢泵周期達到23年；在中低滲透特稠油油藏大35斜20塊，采用大炮彈射孔工藝，對油層進行防膨預處理、壓裂、防砂、單芯電熱桿工藝生產，配套防偏磨工藝和長沖程、慢沖次的高原機舉升設備，自2004年投入建設以來，完成新井投產30口，日增產能154噸。五是封隔高壓充填防砂技術達國際先進水平。該項技術是我廠專利技術，研究提出的以套管外空間充填為主的論點，是充填防砂認識和理論的突破。研究成功的FS115(150)封隔高壓一次充填防砂工具結構簡單、性能優(yōu)越可靠，屬國內首創(chuàng)，已在外部油田及采油廠推廣應用。兩年來，共有效實施393井次，%。與此同時，我所實施的四項試驗、六項研究也同樣取得顯著成績。四項試驗：①羅801塊空氣輔助微生物驅試驗探索了提高原油采收率新方法。9我廠引進了被稱為四次采油的微生物采油技術，在大35塊和羅801塊開展了微生物單井吞吐和微生物驅提高采收率試驗，并在羅801塊實施了空氣輔助微生物驅油試驗，％。目前，羅801是全國唯一一塊效果最好、持續(xù)時間最長的微生物驅油區(qū)塊。在2005年“香山會議”上進行了典型發(fā)言。②攻關項目羅家深層超稠油砂礫巖開發(fā)取得初步成效。在該油田3個單元8口井先后進行了油層改造試采、電加熱抽稠工藝、預高壓注汽熱采等措施，達到了預驗收水平。③管理局第一套高壓注水6000伏變頻系統(tǒng)試驗成功。%，年節(jié)電費180萬元，用節(jié)能的理念解決了采油開發(fā)問題。④埕東西區(qū)泡沫驅油中石化先導試驗，探索了高滲透油田特高含水開發(fā)后期進一步提高采收率的新方法。六項研究：①飛雁灘聚合物驅防竄、堵聚技術發(fā)展成熟。飛雁灘油田注聚單元是管理局第一個在中高含水期（85%）開展的聚合物驅三采區(qū)塊。經過多年研究，已形成了適于該油藏特點的聚合物驅封竄與堵聚工藝，兩年期間，共完成調剖11井次，堵聚5井次，措施成功率達到96%以上。其中陽離子組合封竄堵聚工藝被油田評價為推廣應用的典型。②水平井采油技術不斷配套完善。通過參數(shù)優(yōu)化及配套工藝研究，解決了水平井防砂難和底水錐進快的問題，在邊底水稠油油藏成功投產水平井6口，保持低含水采油期由原來的30天延長至400天。③陳家莊北區(qū)整體調剖研究解決了水驅稠油油藏提高采收率的難題。④注聚區(qū)采出液處理技術研究達到國內領先水平，為油田三次采油的發(fā)展進程與規(guī)模擴大提供了技術保障。⑤油井調速專用 10變頻裝置的研究，在抽油機高效節(jié)能改造方面發(fā)揮了重要作用。⑥河口油區(qū)儲層敏感性研究填補了我廠油層保護工作的空白。尊敬的各位領導、專家，以上為我所20042005年的總體工作匯報。在今后的油田開發(fā)中，我所將把握機遇，正視挑戰(zhàn)，不辱使命，持續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)深入攻關研究，各項工作實現(xiàn)新的突破，為持續(xù)有效發(fā)展和油田重上三千萬目標再立新功！第三篇：創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位匯報材料**縣煙草專賣局（營銷部）創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動匯報材料作為**市煙草專賣局（公司）優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建工作首批試點單位之一，**縣局（營銷部）始終把創(chuàng)建工作作為推動各項工作上水平的重要契機，緊密圍繞優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建工作部署，積極推進?卷煙上水平?，努力夯實市場基礎、工作基礎、管理基礎，全體員工凝心聚力，明確任務、堅持標準、勇于創(chuàng)新、持續(xù)改進，在創(chuàng)建工作中取得了一點成效，在探索中總結了一點經驗，現(xiàn)將我局（營銷部）創(chuàng)建工作做如下總結匯報，供各位領導參考，不足之處，懇請?zhí)岢鰧氋F意見。一、概況**位于甘肅省中部，**市西部，古絲綢之路要道，是黃河古文化的重要發(fā)祥地之一，素有“彩陶之鄉(xiāng)”的美譽，是省會蘭州的南大門，縣城距蘭州80公里，蘭臨高速穿境而過，是歐亞大陸橋經濟帶輻射圈內重點縣區(qū)、?蘭白都市經濟圈?內重要節(jié)點城市。全縣轄區(qū)面積2851平方公里，轄12個鎮(zhèn)、6個鄉(xiāng)，6個社區(qū)、324個村委會，2373個村民小組。**縣煙草專賣局（**市煙草公司**營銷部）共有干部職工43人，下設客戶服務部、專賣監(jiān)督管理科、綜合辦公室，現(xiàn)有煙草專賣執(zhí)法人員15名，卷煙營銷人員14名，轄區(qū)共有2035戶卷煙零售客戶。近年來，**營銷部緊緊圍繞省、市局（公司）的安排部署，突出重點，圓滿地完成了各項工作任務，在**市局（公司）各項考核和評比中均取得優(yōu)異成績。2009年被評為全省營銷網(wǎng)建先進集體。2010年共銷售卷煙15544 箱，同比增長1286箱，%，單箱銷售額11325元/箱，較去年同期增長1296元/箱，%，累計三類以上卷煙銷售結構為21 %。%。新商盟上線客戶達到1551戶。二、創(chuàng)建工作的實施情況（一）制度先行，抓好組織保障為了進一步強化創(chuàng)建工作的組織領導，理順工作思路，**縣局（營銷部）對創(chuàng)建工作實施?項目化?管理，對照標準逐一細化，確定量化目標，實行任務倒逼、目標倒排、時間倒算，形成?創(chuàng)優(yōu)工作項目化，項目工作目標化，目標任務責任化?的管理鏈條。構建了?文化引領，素質強效，作風促效、管理增效、創(chuàng)新提效、終端顯效?的?六效合一?機制，以抓基礎管理、基層建設為工作重心，以?抓好三個保障，鞏固三個基礎，突出三個要點，加快三個轉變,提升三種能力,堅持三個結合?（六個三）的工作思路，努力實現(xiàn)?人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障?的?六有?管理目標。在創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的實踐中，**縣局（營銷部）深刻認識到：只有嚴格規(guī)范才能出效益，唯有科學管理方能上水平。對照市局（公司）各項制度，結合縣局（營銷部）實際，健全管理制度、完善工作流程、明確崗位職責、量化工作標準，為各項工作的制度化、標準化、規(guī)范化提供了依據(jù)，縣局（營銷部）基礎管理工作水平得到有效提升。（二）人才為重，鍛造優(yōu)質隊伍隊伍建設是創(chuàng)優(yōu)工作的基石，**縣局（營銷部）以提升隊伍綜合素質為目標，以打造適應型、素質型，一專多能的基層隊伍為目標，不斷提升縣局（營銷部）隊伍綜合素質?？茖W管理，大力開展班子建設一是以強化班子作風為主線，堅持?講學習、抓制度、強作風、重廉潔?，努力提高領導班子駕馭創(chuàng)建的能力。以全面提升班子學習能力、增強和推動企業(yè)科學發(fā)展為抓手，結合縣局（營銷部）工作實際，定期召開支部黨員大會、支部委員會，積極開展上黨課活動，使黨員干部對我國經濟社會發(fā)展形勢和行業(yè)改革發(fā)展有了更為深入的認識，初步形成了學習型、素質型、創(chuàng)新型的領導班子和黨員干部隊伍。二是大力推進?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的深入開展，領導班子和黨員干部帶頭以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主題，堅持從實際出發(fā)，改革創(chuàng)新，求真務實，基層黨組織建設得到有效提升。三是大力推行黨務、政務公開，設立公開、公示欄，以公開求公正，以公平促公正，依靠制度保障科學決策和民主管理。專銷結合，著力打造兩支隊伍 基層隊伍承擔著卷煙營銷、客戶服務、品牌培育、專賣執(zhí)法、內部監(jiān)管等各項工作任務，是?卷煙上水平?的具體操作者和一線實施者，也是建設優(yōu)秀基層單位的重要方面。尤其是當前**煙草?兩員四定?、?專銷結合?的工作模式，對卷煙營銷、專賣管理兩支隊伍提出了更高的要求。**縣局通過軍事化管理，從思想作風建設、業(yè)務理論培訓、模擬實踐操練入手，全面提升?兩支隊伍?建設。一是大力開展?崗位大練兵?活動。堅持每日早操，每周升國旗、唱國歌，加強思想作風建設。同時，積極開展 ?踐行四要作風、保持良好精神狀態(tài)?主題教育實踐活動，以 ?嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、優(yōu)質服務?為目標，以?滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新?為思想源泉，增強責任感和使命感，以良好的作風、優(yōu)良的狀態(tài)、優(yōu)質的服務踐行?兩個至上?。二是積極開展學習培訓。以提升業(yè)務理論能力為目標，以崗位技能鑒定通過率為硬指標，建立完善《**縣局（營銷部）教育培訓制度》，通過深入推進 ?每日一題，每周一講，每月一考，每季一賽?的技能學習活動，轉變教育培訓模式，采用集體學習與自學相結合，專賣培訓與營銷培訓相結合，變集中授課為輪流講授，加強互動學習，積極推進團隊建設，大力開展知識競賽、技能比武。同時，進一步提高了全體人員的理論知識水平。三是大力推行模擬實踐演練。以加強實際動手能力為目標，大力開展以四定拜訪、市場檢查、真假煙識別為主要內 容的模擬實踐演練，在模擬實踐中從中查找問題，工作水平得到顯著提升。目前**縣局（營銷部）崗位技能鑒定通過率達到85%以上，有多名員工通過專賣管理、卷煙營銷兩項技能鑒定考試，初步形成了一專多能的基層隊伍，綜合素質穩(wěn)步提升。（三）突出創(chuàng)新，實現(xiàn)專賣管理上水平為了進一步提升專賣管理水平，**縣局（營銷部）從創(chuàng)新、規(guī)范入手，突出內部監(jiān)督、市場監(jiān)管兩個重點方面，創(chuàng)新性的提出?三網(wǎng)六制?的專賣管理新模式（?三網(wǎng)?，即卷煙市場監(jiān)管網(wǎng)絡、內部專賣監(jiān)督網(wǎng)絡、專賣隊伍建設網(wǎng)絡；?六制?，即調研督查制、層層責任制、工作流程制、區(qū)域互查制、熱點公示制、違法回訪制），構建了橫向到邊、縱向到底的專賣管理機制。突出長效機制建設，狠抓內管工作再提升 內管監(jiān)管機制建設是內管工作的重中之重，**縣局始終把長效機制建設作為提升縣局內管工作的有效途徑，根據(jù)省、市局內管工作要求，結合自身實際，積極構建內管長效機制，不斷完善各項內管制度。一是制度先行，構建內部監(jiān)管制度體系。**縣局結合自身實際，制定了《內部專賣管理監(jiān)督工作長效機制實施辦法》、《內部專賣管理監(jiān)督工作監(jiān)督報告制度》、《內部專賣管理監(jiān)督工作檢查工作流程》等10項規(guī)章制度，涵蓋了每個崗位和每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了崗位職責明確、監(jiān)督制約完善、程序流程順暢、痕跡資料完整的制度建設目標，有力地促進了內部 專賣管理監(jiān)督工作。二是重心下移、關口前移，