xx省企業(yè)技術(shù)中心申請報告(編輯修改稿)
2024-09-28 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)計劃需要兩天時間，現(xiàn)在不到半天就能完成。 ，價格監(jiān)控，降低采購成本。建立起采購、檢驗、入庫、定價、核算的物料進廠流程，在信息系統(tǒng)的支持下，強化比價采購和全過程的現(xiàn)場監(jiān)控，強化流程各個職能相互分離，互相制約，從而降低了成本。 ，實現(xiàn)管理跟蹤。通過條碼的使用和質(zhì)量檢驗系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠規(guī)范企業(yè)對原材料、半成品和成品的管理跟蹤，做到精確、準確、正確，能夠解決企業(yè)的產(chǎn)品標識問題，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟蹤，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，同時對工人的實際完成工時和質(zhì)量跟蹤到底，也完善了對員工的績效考核。 —2—，提高效率。通過信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享、協(xié)調(diào)一致，減少中間的大量重復(fù)錄入環(huán)節(jié)，提高效率，提高數(shù)據(jù)的一致性、準確性、正確性和及時性，支持領(lǐng)導(dǎo)及時準確的決策。 。在信息化手段的支持下，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運營、技術(shù)、工藝等方面的經(jīng)驗固化為企業(yè)的知識，形成企業(yè)的核心競爭力，通過知識的積累和運用，不僅能夠提高效率
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