東莞市市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定申請(qǐng)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-28 17:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 復(fù)錄入環(huán)節(jié)，提高效率，提高數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、正確性和及時(shí)性，支持領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的決策。6．加強(qiáng)了知識(shí)管理。在信息化手段的支持下，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、工藝等方面的經(jīng)驗(yàn)固化為企業(yè)的知識(shí)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過知識(shí)的積累和運(yùn)用，不僅能夠提高效率，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效益，更能夠有效的防范核心人員流失造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（六）企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的情況，以及人才培養(yǎng)情況技術(shù)人才是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)。公司著眼于現(xiàn)有人力資源的前提下，提出了一系列人才引進(jìn)、開發(fā)、使用的新思路。對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過優(yōu)化干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，使公司有限的技術(shù)管理人才得到了合理的培植。拓寬選人、用人渠道，提拔使用了一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有事業(yè)心和創(chuàng)新進(jìn)取精神的優(yōu)秀中青年人才，到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。實(shí)現(xiàn)了人才合理有序的流動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技人員非常重視和關(guān)心，在技術(shù)人員工資崗位不變的情況下，技術(shù)中心再拿出一部分資金，給工程技術(shù)人員做項(xiàng)目研發(fā)和非標(biāo)設(shè)計(jì)資金補(bǔ)貼。對(duì)工程技術(shù)人員采取了多勞多得的分配原則，按項(xiàng)目的技術(shù)含量、技術(shù)創(chuàng)新程度、工作質(zhì)量及工作量等綜合指標(biāo)，由綜合部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，合理的進(jìn)行資金分配。使中心的廣大工程技術(shù)人員形成了技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步的凝聚力。技術(shù)中心在現(xiàn)有的條件下，給科技人員創(chuàng)造一個(gè)較好的有事干、干成事的工作環(huán)境。技術(shù)中心非常重—3— 視公司后備人才隊(duì)伍的建設(shè)。公司的發(fā)展，需要技術(shù)人才和知識(shí)的更新。所以，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)教育是關(guān)鍵。本著按需所求，缺什么補(bǔ)什么的原則，派技術(shù)骨干人員出去到外面學(xué)習(xí)，再請(qǐng)專家到公司給技術(shù)人員講課。注重實(shí)效，培養(yǎng)了一批適合公司發(fā)展的高素質(zhì)技術(shù)和管理人才。為加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)和鼓勵(lì)廣大技術(shù)工人立足本崗位學(xué)技術(shù)，提高工人的實(shí)際操作水平和技術(shù)水平，中心內(nèi)部派有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)他們以崗位進(jìn)行培訓(xùn)。充分提高技術(shù)工人的骨干作用和創(chuàng)造力。公司充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的積極性，主動(dòng)性，
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