論認(rèn)定自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的申請(qǐng)報(bào)告材料doc(編輯修改稿)
2025-08-14 15:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)短期計(jì)劃與中長期培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略均與公司經(jīng)營計(jì)劃密切結(jié)合，滾動(dòng)發(fā)展。公司對(duì)技能人才的培養(yǎng)以實(shí)用化和特色取勝，使人才運(yùn)用其所學(xué)的知識(shí)為具體的生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)，并在員工薪酬評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)體制中，注重員工實(shí)際技能的培養(yǎng)，以能力定崗位定薪酬，不以資歷、學(xué)歷論英雄。公司注重員工崗前培訓(xùn)和多技能、專業(yè)化提高培訓(xùn)并舉，增強(qiáng)員工運(yùn)用知識(shí)和技能解決實(shí)際問題的能力。（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟(jì)效益公司研發(fā)著眼于國際化市場需求，以節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)為主攻方向，以環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)效益、社會(huì)效益最大化為目標(biāo)。2007年2009年我公司共有13項(xiàng)創(chuàng)新科技成果，其中：技術(shù)部門績效考核體系一、 考核的目的為了提高部門的整體績效水平，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和各部門之間的互相協(xié)助，激勵(lì)研發(fā)人員的工作積極性，從而最終提高企業(yè)的整體效益。特制定本考核規(guī)定。二、 被考核的對(duì)象公司技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、品控經(jīng)理、研發(fā)員、品控員。三、 考核機(jī)構(gòu)考核機(jī)構(gòu)分三個(gè)層級(jí)：技術(shù)總監(jiān)的考核機(jī)構(gòu)由本系統(tǒng)研發(fā)中心和品管部構(gòu)成；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核由承擔(dān)本項(xiàng)目的具體人員構(gòu)成。四、考核時(shí)間上年度財(cái)務(wù)決算完成后30個(gè)工作日內(nèi)完成。五、考核結(jié)果反饋?zhàn)罱K考核結(jié)果反饋給被考核部門，并向全公司公布。六、考核方法每個(gè)考核要素分為幾個(gè)具體考核指標(biāo)。每一個(gè)考核指標(biāo)根據(jù)完成情況設(shè)立四個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，具體見附件?？己擞?jì)算方法如下：評(píng)委根據(jù)匯報(bào)情況，進(jìn)行打分。每個(gè)考核要素的分?jǐn)?shù)乘以權(quán)重，就是該考核要素的實(shí)際得分。各考核要素實(shí)際得分的總和，就是該部門的年度考核分?jǐn)?shù)。七、考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)部門獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放。受考核人員的個(gè)人實(shí)發(fā)技能工資 = 應(yīng)發(fā)技能工資*個(gè)人得分/100八、附則 本制度由技術(shù)部門負(fù)責(zé)解釋。本制度實(shí)施后，原有制度自行終止。本制度下發(fā)
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