【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)情況。企業(yè)技術(shù)中心取得的主要創(chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟效益。第二篇：省級研發(fā)中心申請報告編寫提綱一、企業(yè)（集團）的基本情況企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況，包括所有制形式、職工人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、銀行信用等級、銷售收入、利潤、主導(dǎo)產(chǎn)品及市場占有率、技術(shù)來源等。企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用。企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力。二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標。目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及運行機制，包括：各項制度建立，組織建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費的保障，激勵機制，創(chuàng)新環(huán)境，產(chǎn)學(xué)研合作等。企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件。企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括：原創(chuàng)性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間技術(shù)合作等。企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)。企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團隊的情況，以及人才培養(yǎng)情況。企業(yè)技術(shù)中心取得的主要創(chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟效益。第三篇：公司研發(fā)中心試用員工轉(zhuǎn)正申請報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于2011年3月29日成為公司的試用員工，迄今為止已滿兩個月的試用期，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。作為一位應(yīng)屆畢業(yè)生，初到公司，自己曾擔(dān)心該如何適應(yīng)這新的環(huán)境，并好好的工作。但經(jīng)過幾天，在公司寬松融洽的工作氛圍和團結(jié)向上的企業(yè)文化中，讓我的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，并且也慢慢的適應(yīng)了自己從原本的學(xué)生到現(xiàn)在的職員角色的轉(zhuǎn)變。在研發(fā)中心的工作中，我一直嚴格要求自己，認真并且及時的做好自己接下的每一項任務(wù)，同時在某些不清楚的問題上虛心的向同事學(xué)習(xí)和請教，不斷提高和充實自己，希望自己能早日獨當(dāng)一面，更好的發(fā)揮出自己的價值。當(dāng)然，對于剛?cè)肼毑⑶倚陆邮忠粋€項目時，難免會出現(xiàn)一些小差錯需要同事的指正，這也讓我懂得在處理各種問題時要考慮的更全面。在此，我要感謝部門同事對我的指導(dǎo)與幫助。經(jīng)過這兩個月的試用下來，我認為我已經(jīng)能夠獨立并且及時的完成上級安排下來的任務(wù)。當(dāng)然，并不能因為這點小成就就自滿，因為自己還有許多地方還要學(xué)習(xí)的，就比如自己的團隊協(xié)作能力等等…所以這也使我更加迫切的想要以一名正式員工的身份在這里工作，通過自己的奮斗體現(xiàn)自己的人生價值。因此，我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)自己理想和體現(xiàn)自己人生價值的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的工作熱情去對待自己做的每一件事，為公司創(chuàng)造價值，成為公司需要的人，和公司一起成長。第四篇：研發(fā)中心管理制度研發(fā)中心規(guī)章制度（草案）為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度?？倓t本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟，力爭在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻。追求“合作，創(chuàng)新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔(dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現(xiàn)有水平。實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。崗位職責(zé)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標；圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃；對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認；負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；建立健全技術(shù)檔案管理制度；負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。新產(chǎn)品開發(fā)管理一、新產(chǎn)品（項目）的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實際運用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產(chǎn)品（項目），或運用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢，更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展，即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場等方面有新的改進突破。二、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目和產(chǎn)品。三、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨立研發(fā)、技術(shù)引進和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。四、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)程序新產(chǎn)品（項目）開發(fā)主要程序包括：構(gòu)思；調(diào)查分析；決策審批；技術(shù)開發(fā)設(shè)計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。構(gòu)思：根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測市場需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品（項目）提出初步構(gòu)思。調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項目）的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品（項目）設(shè)計、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報公司決策審批。開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項目）開發(fā)方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優(yōu)確定審批。技術(shù)開發(fā)設(shè)計：對新產(chǎn)品（項目）的經(jīng)濟技術(shù)可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質(zhì)性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。實驗試制：在新產(chǎn)品（項目）試制期內(nèi)，通過對其設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產(chǎn)品（項目）基本定型 后，報相關(guān)檢測機構(gòu)檢測，并制定各種必要的及時文件。用戶試用：經(jīng)檢測達到預(yù)期效果后，制定用戶進行試用和市場預(yù)熱、聽取用戶對新產(chǎn)品（項目）的評價。鑒定、驗收：根據(jù)新產(chǎn)品(項目)研制開發(fā)、檢測、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權(quán)威機構(gòu)）。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進行鑒定、驗收。改進階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實際文件和質(zhì)量改進計劃，以便修正開發(fā)設(shè)計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品（項目）市場打開，批量生產(chǎn)和銷售。五、新產(chǎn)品（項目）保證：新產(chǎn)品（項目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟評價考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務(wù)的順利完成。六、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：項目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國內(nèi)外相關(guān)信息，運用預(yù)測、分析、規(guī)劃和決定手段，對新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責(zé)。技術(shù)開發(fā)部門（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與