xx縣區(qū)中醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作動員大會講話(編輯修改稿)
2024-09-28 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任人，科室主任是創(chuàng)建工作實施的責(zé)任人，各級干部要在創(chuàng)建工作中切實履行好職責(zé)，真抓實干，不走過場，不推諉扯皮，保證政令暢通和工作落實。對因管理不力、工作松懈、發(fā)生問題的部門和科室，醫(yī)院將嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人。 三、堅持統(tǒng)籌兼顧，狠抓工作落實，確保措施到位 迎接二級醫(yī)院評審工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，各科室要在準確理解和把握《評審標準》的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、硬件建設(shè)等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，堅持“回頭看”原則，使各項工作措施落實到位，務(wù)求基礎(chǔ)好的項目指標優(yōu)化，基礎(chǔ)差的項目符合評審要求。改進是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。全院上下要大力弘揚“堅韌不拔、敢 為人先、淳樸厚道、勇于擔(dān)當(dāng)”的鎮(zhèn)雄精神，克服形式主義，切忌表面文章，認真抓好各項工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求使各項工作落到實處，保證各項工作有序、有效、快速推進。 四
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