【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)程，開展質(zhì)量工作整改和安全工作整改為內(nèi)容的“三學(xué)兩整改”活動?；顒又?，各黨（總）支部以“支部達(dá)創(chuàng)爭”、“黨員創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員重點崗目標(biāo)管理”等活動為載體，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)黨員在活動中作表率、當(dāng)先鋒，推進(jìn)公司質(zhì)量工作和安全工作管理水平的提高。全年共有523人次參加了7個工種的理論考試。各基層車間也積極開展以“提高質(zhì)量、降低成本”為主要內(nèi)容的勞動競賽，取得了明顯的效果。今年七月，在集團(tuán)公司組織開展的鋼水內(nèi)在質(zhì)量抽查評比中，***冶煉的鋼水質(zhì)量在參評的20多個廠家中名列第一。在巴基斯坦車生產(chǎn)中，***借助勞動競賽的強大聲勢，保質(zhì)保量圓滿完成132輛轉(zhuǎn)向架任務(wù)。 堅持正確輿論導(dǎo)向，加強企業(yè)文化教育宣傳。一是以推進(jìn)企業(yè)文化的宣傳為切入點，充分利用鑄鍛簡報、宣傳欄、黑板報等形式，宣傳企業(yè)精神，宣傳先進(jìn)事跡，用身邊先進(jìn)典型的人和事引導(dǎo)和影響職工，樹立責(zé)任意識，干好本職、體現(xiàn)自身價值，努力營造一個健康向上、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境。全年公司共舉辦專題黑板報53期，編發(fā)《**簡報》12期，700余篇稿件被工廠電臺、報社發(fā)表，10余篇工作經(jīng)驗材料被工廠有關(guān)部門推廣發(fā)布。二是深入開展政研活動，我們結(jié)合單位實際，組織開展了“關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)黨建工作形式和方法”專題調(diào)研、公司發(fā)展戰(zhàn)略研討、“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”大討論等系列政研活動。制定了活動安排，擬訂了參考課題，并將各單位研討活動開展情況，納入公司“達(dá)、創(chuàng)、爭”活動進(jìn)行考核，促進(jìn)了公司政研活動的深入開展。今年，公司共征集到政研論文40篇，其中，關(guān)于思想政治工作方面的7篇，黨建工作調(diào)研4篇，企業(yè)管理5篇，產(chǎn)品質(zhì)量9篇，企業(yè)文化2篇，其他13篇。這些研討文章密切聯(lián)系企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，為公司的改革和發(fā)展提出了許多新建議、新設(shè)想和新謀劃，對公司各項工作起到了積極的推進(jìn)作用。 堅持兩手抓，精神文明工作取得成效。公司修訂完善了“雙文明”活動考核實施辦法，把雙文明競賽活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作“同部署、同落實、同檢查、同獎懲”，今年涌現(xiàn)了2個廠級“雙文明”標(biāo)兵班組、1個廠級“雙文明”標(biāo)兵車間、2名廠級“雙文明”標(biāo)兵、3個廠級“雙文明”先進(jìn)班組、49名廠級“雙文明”先進(jìn)個人。以深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》為重點，大力宣傳“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的20字基本道德規(guī)范，大力倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，不斷加強精神文明建設(shè)。今年4月，公司全體團(tuán)員青年為康定貧困學(xué)生捐款達(dá)3000元，月，公司機關(guān)和鑄鋼車間為困難職工陳芳捐款元，8月，機械車間號召全體員工為重病職工趙新民捐款2700元。 五、發(fā)揮工團(tuán)作用，維護(hù)職工利益，增強企業(yè)凝聚力 工會發(fā)揮橋梁紐帶作用。公司工會從民主政治建設(shè)入手，認(rèn)真履行職責(zé)，民主管理、民主監(jiān)督職能不斷強化，廣泛開展了“職工小家”創(chuàng)建、班組達(dá)標(biāo)、合理化建議、科技創(chuàng)新等活動，涌現(xiàn)出南車集團(tuán)科技創(chuàng)新示范崗一個，科技創(chuàng)新先進(jìn)個人一名。結(jié)合實際、工會還因地制宜地開展形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活。開展送溫暖活動，為職工排憂解難，全年慰問傷病職工人次。 堅持以黨建帶團(tuán)建，推動青年工作不斷發(fā)展。廣大青年團(tuán)員結(jié)合崗位實際，廣泛開展了“雙崗”、青年qc、青年志愿者等活動。各團(tuán)（總）組支部以培育“四有青年”為目標(biāo)，以為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個崗位上，發(fā)揮了生力軍和青年突擊隊作用。 一年來，我們雖然取得了一定的成績，但也必須清醒地看到存在的問題和不足：部分黨員干部思想觀念滯后于市場競爭的客觀規(guī)律，基層黨組織的制度化、規(guī)范化管理還有待進(jìn)一步提高；部分黨員的政治意識和黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)意識不強，黨員干部的綜合素質(zhì)還要進(jìn)一步提高。思想政治工作的針對性、實效性、創(chuàng)造性機制還需要進(jìn)一步完善。以適應(yīng)集團(tuán)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的要求。這些我們在今后的工作中會加以解決。 2006年形勢任務(wù)分析 2006年，隨著鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的深化，給我們公司生產(chǎn)帶來了良好的發(fā)展勢頭，主要表現(xiàn)在： 國際國內(nèi)市場對機車車輛需求量增大，對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了難得的發(fā)展機遇。明年第一次部招標(biāo)車我們將承擔(dān)1340輛份的生產(chǎn)任務(wù)，150輛糧食漏斗車、280輛巴基斯坦車、200輛份蘇丹轉(zhuǎn)向架生產(chǎn)以及約1500輛份的搖枕、側(cè)架外銷任務(wù)。品種和產(chǎn)量較2005年有大幅度的增長，生產(chǎn)呈現(xiàn)出蓬勃向上的趨勢。 國債技改項目的全面實施，為我們提升技術(shù)水平提供了機遇。從今年開始，工廠加快了對公司新設(shè)備、新工藝引進(jìn)力度，機械車間先后引進(jìn)弧焊機械手2臺、轉(zhuǎn)向架載荷實驗機、德國成型磨床等設(shè)備，并著手進(jìn)行工藝平面調(diào)整；鑄鋼車間將要進(jìn)行制芯線、造型線的工藝改造。這些都為公司提高裝備水平和技術(shù)實力，增強公司在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢提供了保障。 市場的激烈競爭，為我們提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了機遇。今年公司先后完成了巴基斯坦、委內(nèi)瑞拉、納米比亞等出口車項目的生產(chǎn)工作，05年公司還將進(jìn)行200輛蘇丹轉(zhuǎn)向架的生產(chǎn)。俄羅斯搖枕、側(cè)架試制及質(zhì)量認(rèn)證工作目前也在緊鑼密鼓的進(jìn)行，如果順利通過認(rèn)證，05年，