8組建基層工會經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2024-09-28 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在動態(tài)發(fā)展變化，給工會組織做到“心中有數(shù)”增加了難度；其三，做不到“心中有數(shù)”，往往會局限于計劃經(jīng)濟時期的慣性思維，用高入會率、高建會率的估計數(shù)字取代客觀情況。 “心中有數(shù)”，意味著頭腦清醒。尤其是在組建工會工作取得明顯成效的情況下，更是如此。當(dāng)前，尤其要警惕對組建工會和發(fā)展會員工作“沒有空間”看法的滋生。事實上，組建任務(wù)還十分繁重。我們要解決“到哪里建立工會，到哪里發(fā)展會員，組建工會和發(fā)展會員的潛力和空間在哪里”等問題，從而推進(jìn)這項工作不斷在新起點上躍升。 三、啟動職工入會的內(nèi)在積極性是推進(jìn)建會工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 市場經(jīng)濟條件下的組建工會和發(fā)展會員工作，不能單純依靠行政手段推進(jìn)，必須更多地面向職工宣傳，啟發(fā)提高他們依法加入和組織工會的自覺性。這涉及到工會轉(zhuǎn)變運行機制和活動方式的問題，這個問題不解決，推進(jìn)這項工作就會越來越陷入被動。 就本原意義來說，工會是職工自愿結(jié)合的群眾組織。職工自愿是他們加入工會和組織起來的前提條件。而職工的自愿是需要工會去耐心啟發(fā)、幫助和指導(dǎo)
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