【文章內(nèi)容簡介】 范各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)、各個崗位的員工操作行為要認(rèn)真推行崗位標(biāo)準(zhǔn)，將各項標(biāo)準(zhǔn)層層落實到各個崗位、各個工序。著力抓好重點礦井、重點環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)建亮點工程，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。這里面我還是跟大家強調(diào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化源頭就在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們檢驗、檢測、評價，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的好壞，不能看你花了多少錢，你要回歸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原貌。你誤差兩毫米，我誤差一毫米，我的就比你的好，這就是標(biāo)準(zhǔn)化。打造井下的環(huán)境要適量、適度，要構(gòu)建地面環(huán)境文明，按照國家標(biāo)準(zhǔn)還原標(biāo)準(zhǔn)化的真諦。六要強化班子的建設(shè)，抓好基層工作，尤其要嚴(yán)格班子的選拔任用。我在同煤的時候推行了一個五年規(guī)劃，前三年主要是針對井下的，我在井下搞了一大批團組長的考試，誰想報名都行，只要你在我這兒拿到一個畢業(yè)證，你就有資格，如果你沒有經(jīng)過學(xué)校培訓(xùn)，沒有拿上班組長的資格證明，你是沒有資格當(dāng)班組長的。班組長是“兵頭將尾”，抓誰都不如抓好班組長。所以我當(dāng)時前三年就是解決一二線的，后兩年是解決地面的。我當(dāng)時提倡的，我們?nèi)康拇髮W(xué)生到了礦上先從一個班組長干起，別認(rèn)為我是大學(xué)生，什么也不是，你到工人當(dāng)中實習(xí)、鍛煉去吧。你能當(dāng)好一個班組長，肯定就是合格的。要明確班組長的職責(zé)、權(quán)力，抓好班組長的培養(yǎng)管理考核，還是動員大學(xué)生先從班組長干起。大學(xué)生要優(yōu)先提拔重用，我們的副區(qū)長、區(qū)長、科長都從這里來，但我們也要給這些同志一個平臺，人家在一線干得挺好，理論有理論，實踐有實踐，肯定能抓好。繼續(xù)推行“白國周班組管理法”，建設(shè)一批具有山煤特色的典型班組。我將放權(quán)給礦長，你們招工還是要從大學(xué)生、大專生里面挑，現(xiàn)在人們就業(yè)特別難，你不要管他學(xué)什么的，只要這些人走正常程序考進的大學(xué)，你就把他招進來，這是高智商的工人，現(xiàn)在大學(xué)生、大專生多的是，都在家里面，迫切需要工作，你如果招進來，組成大學(xué)生隊，那你的隊要比其他隊安全素質(zhì)高，安全效果一定很好。 三、強調(diào)落實，求真務(wù)實，進一步提升安全工作的執(zhí)行力。 一要理清思路、轉(zhuǎn)變觀念，以持之以恒的敬業(yè)精神、顧全大局的責(zé)任意識、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以更加嚴(yán)厲的措施，進一步提升安全工作的執(zhí)行力。我們老講“執(zhí)行力”，我談?wù)勎覍?zhí)行力的看法，執(zhí)行力就是干部的素質(zhì)和干部能力的體現(xiàn)，執(zhí)行力就是來源于我們干部的選拔任用和后期管理，你這個責(zé)任不要往別人頭上推，推不了，我們山煤集團在干部選拔任用的時候，沒有把德才兼?zhèn)?、素質(zhì)特別高的人選上來，他能有執(zhí)行力。不會有。他選了素質(zhì)非常高的，你說他能沒有執(zhí)行力。我們有了這一大批素質(zhì)特別高的干部，我跟你講，那個責(zé)任心就會驅(qū)使他的執(zhí)行力。責(zé)任那么大，我采取什么措施搞好。你說他的執(zhí)行力能不強。他坐臥不寧、寢食不安，想的就是這個事。所以講，一個執(zhí)行力強的干部你帶出的隊伍肯定弱不了，你要求得很嚴(yán)，很規(guī)范，下面的人也不是軟弱的。執(zhí)行力強了，你的隊伍執(zhí)行力也強，你整個礦的執(zhí)行力就強。要切實把煤礦的安全工作與集團公司整體的安排部署結(jié)合起來，在這次百日安全無事故的活動中，要結(jié)合礦井的實際進一步強化安全管理，抓好關(guān)鍵節(jié)點，做好安全管理監(jiān)管的全覆蓋。 二要進一步強化安全的生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特別要知道超前規(guī)劃超前預(yù)防，針對不同的季節(jié)、不同礦井、不同時期、條件變化，不斷規(guī)范、完善我們各項安全管理的措施和辦法，不能一成不變。生產(chǎn)礦井要做到早動手、早安排，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)。這里面我還是強調(diào)銜接，銜接不上是最大的安全隱患，最容易引發(fā)安全事故。能否抓好銜接工作，是考核一個班子協(xié)調(diào)能力的重要標(biāo)志。我要求你們做到“干一保 二、想三看五，采掘并舉，掘進先行”。把三年的銜接要想到，這樣能看到五年之內(nèi)銜接有沒有重大問題，長遠(yuǎn)經(jīng)濟與短期效應(yīng)，采掘并舉，掘進先行。采掘是同等重要的，你會當(dāng)?shù)V長的，抓掘進要比抓總采量下的辛苦更大，它有一個安全生產(chǎn)的問題。整合的礦井要規(guī)范程序，我們要優(yōu)化設(shè)計、簡化系統(tǒng)，要編制完善的工藝流程，科學(xué)地進行勞動組織。要特別強化外委隊伍的管理，我們要把真正符合要求的隊伍引進來，如果有不合格的隊伍趕快給我遣散，否則你這個礦長也當(dāng)不好，出了問題要追究你的責(zé)任。外圍隊伍要納入大礦管理統(tǒng)一管理。要合理進行工作創(chuàng)新，抓好過程管理，強化質(zhì)量監(jiān)督，深化安全整治，嚴(yán)格實行基建礦井績效考核，層層落實責(zé)任，分解細(xì)化指標(biāo)，制定好切實有效的工作措施，加強全過程的管理。 三是要安全工作要切實做到安全管理到位，排查治理到位，制度措施要落實到位，安全責(zé)任落實到位，安全培訓(xùn)到位。我們要建立一個隱患排查治理的三項機制，我們老講要建立隱患排查治理的機制，最后我總結(jié)了三個，第一項機制就是激勵機制，有多少隱患不要怕，你看我們工人上班發(fā)工資吧。發(fā)得多干得多，發(fā)得少干得少吧。隱患也是一樣，要針對隱患的大小進行一個價值評價體系，多大的隱患我給你多少錢，多小的隱患我給你多少錢，通過這個激勵機制，你就是要把井里的大隱患、小隱患全部拿上來，就是要激勵，這是第一個機制；第二個機制，就是隱患消除的治理機制，拿出隱患就是要把它治理掉、消除掉，所以你就是要有一套治理機制，有一套處理隱患的模式也好，機構(gòu)也好，或者渠道，拿出來要把它治理掉；那面我花錢買隱患，這面治理隱患，這就有可能造成人為隱患，所以還有第三套機制，就是責(zé)任追究機制，拿上來隱患，這個是誰造成的。誰的責(zé)任誰承擔(dān)，我拿雙倍的錢處罰你，甚至剝奪你工作的權(quán)利。制造隱患的人會越來越少了吧。這幾年花在隱患上面的冤枉錢有多少。隱患是生產(chǎn)出來的，原來我們是沒有隱患的，“隱患”和“危險”是兩個截然不同的概念，隱患只有從人的身上找突破口，才能把它治理掉。 在培訓(xùn)上面，我們要實現(xiàn)“干啥學(xué)啥”、“缺啥補啥”、“會啥干啥”，不要貪多嚼不爛，涉及到你工作崗位的，必須掌握，誰的東西誰學(xué)，礦上也要培訓(xùn)，培訓(xùn)和考試必須分離，否則培訓(xùn)費就白花了。 四是要嚴(yán)格落實礦井下井帶班制度，做到“三必到、三走到”，凡是存在隱患整改不到位的，不具備隱患安全生產(chǎn)條件的，你必須停止生產(chǎn)施工，安全生產(chǎn)排查治理不到位，我們要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人，安全生產(chǎn)不能開玩笑。 五是要進一步健全安全監(jiān)管體系，完善集團、煤業(yè)公司、煤業(yè)分公司、礦井安全管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，制定和落實好三項標(biāo)準(zhǔn)，一是崗位標(biāo)準(zhǔn)，一是工作流程標(biāo)準(zhǔn)，一是質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在我們同煤，三個標(biāo)準(zhǔn)合起來叫“崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，環(huán)環(huán)相扣，這三項標(biāo)準(zhǔn)是必須要有的。抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，要把崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好了，工作肯定是非常漂亮的。要提高煤礦工人的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，也提高了自身的價值。有素質(zhì)、有文化的工人進來了，你的安全不就有保障了嗎。你的價值觀不就體現(xiàn)出來了嗎。 六是要確保各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，進一步加強安全生產(chǎn)管理，要實現(xiàn)好