8最新格式：組織部長(zhǎng)四風(fēng)對(duì)照檢查材料(編輯修改稿)
2024-09-28 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 派駐村工作隊(duì)、選派駐寺管委會(huì)干部難度大，不能完全達(dá)到上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求，思想上有畏難情緒。 （四）奢靡之風(fēng)方面 一是在公務(wù)接待中，雖然盡可能按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但是有時(shí)也存在超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象，上過高檔酒、高檔煙，有時(shí)餐桌浪費(fèi)還比較嚴(yán)重；二是在節(jié)假日有時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)，會(huì)出現(xiàn)與幾個(gè)同學(xué)邀約坐茶館、耍壩子的現(xiàn)象。 同時(shí)，還存在工作作風(fēng)漂浮懶散、基層組織薄弱、關(guān)系群眾切身利益和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”做得不夠的問題。 工作作風(fēng)方面：一是干部管理的經(jīng)驗(yàn)欠缺。如：2012年以來，我們規(guī)范了教師隊(duì)伍、公安隊(duì)伍干部管理的制度，制定了干部請(qǐng)銷假、調(diào)動(dòng)、掛職鍛煉制度，制定了寺管會(huì)干部、駐村工作隊(duì)干部的管理制度。但是，在執(zhí)行這些制度過程中也出現(xiàn)一些偏差，有些制度規(guī)定沒有嚴(yán)格執(zhí)行，形同虛設(shè)，在干部中造成了不良影響。再比如：組織部、人社局的職責(zé)劃分不規(guī)范，應(yīng)該劃給人社局的職能沒有劃出去，導(dǎo)致組織部管的過多，但又管的不好，甚至有管理漏洞，影響了工作效率。二是干部情況了解不全面、不深入。如：到xx縣擔(dān)任組織部長(zhǎng)快3年了，深入單位部門，特別是深入鄉(xiāng)村、寺管會(huì)和政法部門少，現(xiàn)在連許多干部還叫不上名字，特別是對(duì)一些選派的村支部書記還不認(rèn)識(shí)，更不了解他們的工作和生活情況。三是溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)。心胸不夠開闊，有時(shí)放不下架子，不愿意主動(dòng)溝通。四是擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。認(rèn)為xx縣人際關(guān)系復(fù)雜，在管理干部時(shí)有顧慮，有時(shí)礙于干部的各種關(guān)系和背景，存在不敢管、不愿管的現(xiàn)象。五是貫徹執(zhí)行能力不強(qiáng)。有時(shí)貫徹上級(jí)決策存在選擇性執(zhí)行或在執(zhí)行過程中打折扣的現(xiàn)象。如：近兩年上級(jí)要求選優(yōu)配強(qiáng)駐村工作隊(duì)，特別是要求駐村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)需由科級(jí)干部擔(dān)任，但在具體操作時(shí)，也有個(gè)別選配的駐村隊(duì)長(zhǎng)不是科級(jí)干部的情況，使地委的要求打了折扣。 基層組織建設(shè)方面：我對(duì)基層黨建工作花費(fèi)的時(shí)間和精力不夠，沒有很好地貫徹落實(shí)好地委、地委組織部關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。如：2013年地委開展的“一管四聯(lián)三結(jié)”，只是在形式上做了一些工作，但是對(duì)全縣各級(jí)干部開展“聯(lián)結(jié)”的效果沒有實(shí)質(zhì)措施，工作沒有落到實(shí)處，流于形式。又如：對(duì)熱血青年愛國成才創(chuàng)業(yè)工程的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)不夠，僅滿足于做一些表面文章，工作收效甚微，尤其是在鄉(xiāng)村，對(duì)這項(xiàng)工作知曉度較低，具體措施太少，效果更是不好。再如：對(duì)鄉(xiāng)、村基層黨建工作，比較關(guān)注縣城周邊條件比較好的鄉(xiāng)村，而對(duì)于其他的條件相對(duì)較差或一般的村居則關(guān)注不多，對(duì)這些鄉(xiāng)村的基層黨建也僅滿足于過得去、不出事，沒有實(shí)質(zhì)性措
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