8作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上的致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-28 11:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 意識(shí)、服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，但“小鬼難纏”問(wèn)題反映增多了，群眾辦事難的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決。有的在“公函旅行”中悠然自得，在職責(zé)范圍內(nèi)推諉扯皮，導(dǎo)致項(xiàng)目審批多頭“來(lái)回跑”、耗時(shí)長(zhǎng)。有的“紅頂中介”與執(zhí)法審批部門(mén)內(nèi)外勾連、利益輸送，服務(wù)態(tài)度差、收費(fèi)高，既破壞市場(chǎng)環(huán)境，還滋生腐敗問(wèn)題。 二是進(jìn)取不積極。有的安于現(xiàn)狀，盲目樂(lè)觀，樂(lè)于自己跟自己比，不愿與先進(jìn)地區(qū)和先進(jìn)單位比，缺乏憂患意識(shí)和緊迫感，“庸懶散慢”問(wèn)題還比較突出。有的“小富即安、小進(jìn)即滿”，滿足于一般化，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。有的墨守成規(guī)，無(wú)視優(yōu)化投資環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。有的習(xí)慣于用老思維、老套路、老辦法抓工作，不善于學(xué)習(xí)研究和應(yīng)用新生事物，缺乏改革創(chuàng)新的理念思路和能力魄力。 三是工作不落實(shí)。有的出臺(tái)政策照著上級(jí)依樣畫(huà)葫蘆、上下一般粗，缺乏針對(duì)性，不解決實(shí)際問(wèn)題。有的干工作只滿足于開(kāi)會(huì)、出文件，只要領(lǐng)導(dǎo)出席了、文件印發(fā)了就萬(wàn)事大吉，至于落實(shí)如何則不去關(guān)注。有的年初拍腦袋定的事情，年終實(shí)現(xiàn)不了，就找理由解釋，兌現(xiàn)承諾不嚴(yán)肅。有的抓工作時(shí)緊時(shí)松、抓而不緊、抓而不實(shí)，沒(méi)有一抓到底。有的不愿直面問(wèn)題，不敢啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘，多年的矛盾問(wèn)題久拖不決。有的只注重項(xiàng)目審批、資金分配，而忽視事前調(diào)研、事后監(jiān)督，導(dǎo)致公共資源配置失效，嚴(yán)重?fù)p害政府公信力。 四是擔(dān)當(dāng)不主動(dòng)。有的當(dāng)“太平官”，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)不愿改革，怕出事寧可不干事，即使有上級(jí)文件要求，但沒(méi)有實(shí)施細(xì)則、會(huì)議紀(jì)要或領(lǐng)導(dǎo)批示，一就拖著或頂著不辦。有的習(xí)慣于跟國(guó)有企業(yè)打交道，遇到民營(yíng)企業(yè)躲著走，沒(méi)有建立起“親清關(guān)系”。有的當(dāng)“老好人”，明哲保身，有難度的不愿干，沒(méi)有先例的不肯干，遇到矛盾繞道走，碰到問(wèn)題向上推，工作縮手縮腳。有的當(dāng)“隱身人”，業(yè)務(wù)不精通，工作把關(guān)不嚴(yán)，依賴“處長(zhǎng)當(dāng)政”，管理下屬失之于寬、失之于軟。 上述問(wèn)題盡管發(fā)生在少數(shù)單位、少數(shù)干部身上，但影響很壞，危害不小，是阻礙武漢趕超發(fā)展的“絆腳石”。我們亮一亮機(jī)關(guān)作風(fēng)的短板弱項(xiàng)，就是要警示大家：作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，正風(fēng)提效勢(shì)在必行。希望大家真正警醒起來(lái)，深入檢查、深刻反思，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。 二、打好組合拳優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè) 今年加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的總體要求是。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，按照省委要求和市第十三次黨代會(huì)部署，堅(jiān)持以黨風(fēng)帶政風(fēng)，打好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)組合拳，掃除機(jī)關(guān)作風(fēng)之弊，破除發(fā)展障礙，提高服務(wù)效能，為武漢趕超發(fā)展提供強(qiáng)有力保障，確保市黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)取得實(shí)效。 一要從領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓起。各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部都要把作風(fēng)建設(shè)作
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