8作風(fēng)建設(shè)典型案例和優(yōu)秀事跡(編輯修改稿)
2025-09-28 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 握和了解了在公司當(dāng)下階段的發(fā)展環(huán)境與所需條件，并根據(jù)研究結(jié)果制定出了具體的工作計劃，狠抓市場發(fā)展，以準(zhǔn)確落實(shí)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 （一）狠抓關(guān)鍵，設(shè)立方案 在今年x月份的工作中，公司的經(jīng)營狀況未能夠得到良好的發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績停滯不前，對此我是看在眼里急在心里。為能夠改善公司當(dāng)下的不良經(jīng)營狀況，提升公司的業(yè)務(wù)效益。我從公司經(jīng)營問題的根本抓起，身入市場觀察調(diào)研、身下基層考察項(xiàng)目的生產(chǎn)營運(yùn)，親自整理各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目的指標(biāo)數(shù)據(jù)，時常加班加點(diǎn)的分析公司經(jīng)營情況，努力查找經(jīng)營短板和問題。同時，還在公司網(wǎng)頁與部門設(shè)置“意見箱”、以便收集公司基層職員與客戶對公司當(dāng)下經(jīng)營問題的意見與建議，結(jié)合基層角度看問題并切實(shí)與相關(guān)部門人員共同研究解決方案，從根本上解決經(jīng)營問題。 （二）狠抓落實(shí)，高校創(chuàng)新 在公司經(jīng)營方案的實(shí)施過程中，我親自召開會議指導(dǎo)方案的部署和落實(shí)，做到手把手帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，在全公司建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任分解，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)施責(zé)任到人，
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