8準(zhǔn)能選煤廠安全文化建設(shè)(編輯修改稿)
2024-09-28 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系，從而實(shí)現(xiàn)由日常安全管理向安全文化理性管理的根本轉(zhuǎn)變。（2）開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。準(zhǔn)能選煤廠制定了相應(yīng)的安全活動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)展示。從班前會(huì)的規(guī)范召開、工作任務(wù)布置、危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故案例學(xué)習(xí)與班前會(huì)互動(dòng)各個(gè)環(huán)境嚴(yán)格把關(guān)，提高班前會(huì)召開的質(zhì)量。競(jìng)賽時(shí)邀請(qǐng)廠對(duì)口職能部門進(jìn)行打分，并當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)了班組安全管理有效提升，從源頭上為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（3）開展班組信息化系統(tǒng)應(yīng)用比賽。準(zhǔn)能選煤廠經(jīng)常組織班組長積極備戰(zhàn)、踴躍參加班組信息化比賽，從安全管理、材料配件領(lǐng)用、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)等各個(gè)模塊著手，強(qiáng)化班組信息化管理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，提高了班組管理水平。通過班組信息化系統(tǒng)應(yīng)用比賽，促進(jìn)職工積極參與安全管理，從日常管理著手提高安全管理水平。（4）開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程比賽。準(zhǔn)能選煤廠要求各班組職工熟練應(yīng)用崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以流程為載體提高生產(chǎn)安全作業(yè)技能。參賽班組以包機(jī)組為單位，從準(zhǔn)備工器具、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工作任務(wù)布置等各環(huán)節(jié)展示崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。展示結(jié)束后由評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)有亮點(diǎn)的地方進(jìn)行推廣，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)共同研究進(jìn)行改進(jìn)與提高。通過崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程展示，形成人人用流程、會(huì)流程、識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范作業(yè)，不斷提高職工作業(yè)技能，從源頭上確保安全生產(chǎn)。 ，在基層班組中建立堅(jiān)實(shí)的安全物質(zhì)文化。班組安全物質(zhì)文化是整個(gè)安全生產(chǎn)過程中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，是加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。日常工作中，加大資金投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善工作環(huán)境和條件，建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。主要措施為：（1）加大班組安全裝備投入。靠完備的物質(zhì)保障提高班組職工
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1