8中高層管理干部的培訓方案(編輯修改稿)
2024-09-28 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的基石與源泉 三、蛻變的路徑與方向 員工職業(yè)發(fā)展蛻變路徑/企業(yè)管理發(fā)展蛻變路徑/競爭發(fā)展蛻變路徑 第二單元定位清晰的角色管理 本單元重點厘清經(jīng)理人的定位、使命與任務；經(jīng)理人作為組織人、作為上司、下屬和同事的角色及角色錯位情況。 第四講中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的使命與工作任務 一、企業(yè)大廈能建多高，決定于結(jié)構(gòu)——中高層經(jīng)理人的定位 二、企業(yè)壽命能有多長，決定于格局——中高層經(jīng)理人的三大使命 三、企業(yè)效益與效率，決定于贏利模式與運營管理——中高層經(jīng)理人的六項基本任務小組討論：林經(jīng)理的使命與職責缺位體現(xiàn)研討 第五講中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的角色 一、角色管理為什么重要 二、中高層經(jīng)理在企業(yè)中的結(jié)構(gòu)角色與技能角色 三、作為組織人中高層經(jīng)理 四、作為下屬的中高層經(jīng)理 五、作為上司的中高層經(jīng)理 六、水平溝通中的中高層經(jīng)理 七、中高層經(jīng)理的角色錯位 小組討論。甘經(jīng)理與王太太的角色管理出了哪些問題。 團隊職業(yè)化技能模塊 第三單元職業(yè)素質(zhì)的現(xiàn)代化 卓越經(jīng)理人與員工素質(zhì)蛻變軌道 本單元重點厘清職業(yè)化對企業(yè)命運的影響、中西員工職業(yè)化的差距，精準落地的理解中高層經(jīng)理樞紐層與核心層素質(zhì)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與修煉重點。 第六講職業(yè)化素質(zhì)決定我們的命運 一、團隊協(xié)作能力與水平的競爭——企業(yè)競爭的本質(zhì) 二、對客戶需求的認知、尊重與滿足——企業(yè)競爭的目標與基石 三、中西企業(yè)差距的根源與體現(xiàn)——中國企業(yè)管理者與員工隊伍的素質(zhì)瓶頸 四、管理者素質(zhì)的職業(yè)化決定企業(yè)的命運 小組案例研討：中層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及內(nèi)在的命運聯(lián)系 第七講經(jīng)理人深層素質(zhì)修煉 一、素質(zhì)與命運的樞紐層：價值觀、思維方式與態(tài)度 二、價值觀是企業(yè)與人生成敗的度量衡工業(yè)化時代經(jīng)理人核心價值觀的精髓、蛻變及落地 三、思維方式是導引成功的鑰匙經(jīng)理人六種思維方式及落地 四、態(tài)度是命運的控制塔工業(yè)化時代經(jīng)理人心態(tài)的精髓、蛻變及落地 小組案例研討。以工作或生活中的案例解析關乎成敗的六種思維方式。 第八講經(jīng)理人核心層素質(zhì)修煉 一、素質(zhì)的核心層：品格與創(chuàng)造力 二、成為負責任的經(jīng)理人：品格決定命運——經(jīng)理人的品格結(jié)構(gòu) 三、經(jīng)理人典范權(quán)威的建立與重點品格的落地修煉 四、自我更新力是卓越品格的保障——不創(chuàng)新必帶來災難乃至滅亡 第四單元有聲有色的部屬培養(yǎng) 本單元重點為您分析經(jīng)理人部屬培養(yǎng)的意義、心理障礙、培養(yǎng)模式與戰(zhàn)略流程，學會科學確立部屬培養(yǎng)的內(nèi)容，掌握兩種重要的部屬培養(yǎng)技術，建立四種以
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