7鞋類企業(yè)關(guān)于開展“質(zhì)量年”崗位競賽的活動方案(編輯修改稿)
2024-09-28 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做文章，按照總裁要求，要把服務(wù)質(zhì)量上升到企業(yè)形象文化高度上去理解，要認識到好的服務(wù)質(zhì)量是無價的。機關(guān)人員要在發(fā)揮職能部門監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合、檢查、落實作用基礎(chǔ)上，更好的樹立服務(wù)新形象，做到多幫助一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，多指導(dǎo)一線的工作，多在管理上為一線出題目、想辦法。尤其后勤等輔助部門人員，要多在職工生活上加強服務(wù)質(zhì)量，解決職工后顧之憂，將親情化管理做到職工心坎上。目前，設(shè)備部已經(jīng)開展了“誠信服務(wù)崗”的競賽活動，各部門都要開展此類競賽。 其次，各生產(chǎn)廠要深化管理人員的服務(wù)競賽，如，開展“星級服務(wù)骨干”、“比比誰的服務(wù)好”競賽活動等，做到更多的面向一線，變被動管理為主動管理，被動服務(wù)為主動服務(wù)，共同促進發(fā)展提高。 再次，要按照總裁提出的“上工序就是下工序成品”的要求，廠與廠、車間與車間、班組與班組、上工序與下工序之間都要開展服務(wù)競賽，如，開展“下工序就是市場”、“質(zhì)量問題零反饋”競賽活動等，做到上工序保質(zhì)保量供應(yīng)下工序，共同為最終的產(chǎn)品質(zhì)量服好務(wù)。 在管理法的創(chuàng)新上開展競賽。 總裁指出，管理是我們的核心競爭力，尤其對于制造加工業(yè)來說是“三分技術(shù)，七分管理”。2006年公司創(chuàng)出了“捆綁式管理”、“以質(zhì)定產(chǎn)”、“誠信質(zhì)量檔案”、“誠信大課堂”等多項好的管理法。2007年，各單位要繼續(xù)結(jié)合實際抓好管理法的創(chuàng)新工作，開展新的管理法競賽，如，開展“我是管理小專家”競賽活動等，通過競賽活動，進一步細化承包管理；進一步深化成本管理；進一步促進體制機制的改革；進一步推廣誠信管理；進一步加大技術(shù)創(chuàng)新的力度；進一步加快設(shè)備改造的步伐；進一步落實推進市場化承包機制的全面實施，為公司發(fā)展，為**名牌的做大做強貢獻一份力量。 在產(chǎn)品質(zhì)量上開展競賽。 產(chǎn)品質(zhì)量是名牌在市場上的第一形象，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命根子。2007年是“質(zhì)量年”，工作質(zhì)量的高低和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣都通過產(chǎn)品質(zhì)量來體現(xiàn)。具體地說，各單位都要以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，創(chuàng)新開展好以下幾個方面的崗位競賽。 一是在計量管理上開展競賽，公司負責計量管理的人員要拿出競賽的具體措施，在全公司開展，通過嚴格計量工作，促進質(zhì)量水平的提高。 二是在改進工藝上開展競賽，針對品種、材料等方面的變化，不斷創(chuàng)新工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 三是在落實考核制度上開展競賽，比一比哪個班組被考核的少，哪個班組違反質(zhì)量工藝標準要求的行為少，促進干好產(chǎn)品質(zhì)量。 四是在質(zhì)量檢驗檢測上開展競賽，做到嚴格把關(guān)，不讓帶有問題的原材料、半成品質(zhì)量問題流入下工序。 五是在創(chuàng)質(zhì)量免檢、實現(xiàn)質(zhì)量零損失上開展競賽，比一比誰的質(zhì)量過硬，誰的指標完成得好，誰的損失最低。通過競賽，圓滿完成公司2007年的質(zhì)量管理目標。 在誠信管理上開展競賽。 總裁指出“誠信管理是商戰(zhàn)中最好的管理
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