7郵政物流局服務(wù)交流材料(編輯修改稿)
2024-09-28 10:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們還對(duì)連鎖店地理位置不符合“三農(nóng)”要求的重新選擇新址，調(diào)整人員。如郵政農(nóng)資連鎖店，我們選擇了集市貿(mào)易人員密集的地方租賃下來(lái)開(kāi)辦此店，并重新選聘了一名有積極性、有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、有銷(xiāo)售能力、能吃苦的當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)。逢圩日守店銷(xiāo)售，閑圩日深入田間地頭上門(mén)銷(xiāo)售，日平均銷(xiāo)售額為3000多元。地址、人員的調(diào)整，使該連鎖店的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧⒏鸵?jiàn)影的效果，前來(lái)購(gòu)買(mǎi)化肥、種子、農(nóng)藥的老表絡(luò)繹不絕。我局有農(nóng)資連鎖店及代辦點(diǎn)的規(guī)范建設(shè)、精細(xì)管理，不僅為服務(wù)三農(nóng)搭好了平臺(tái)，方便了農(nóng)戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)，更擴(kuò)大了銷(xiāo)售規(guī)模。 三、制定激勵(lì)政策，緊跟市場(chǎng)提效益 心有多大，市場(chǎng)就有多大，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，就得制定一些激勵(lì)政策及考核辦法，來(lái)調(diào)動(dòng)廣大銷(xiāo)售人員的積極性。目前，縣郵政物流擁有一支強(qiáng)大的農(nóng)資分銷(xiāo)體系，網(wǎng)絡(luò)人員精明、靈活、有條不紊地順利發(fā)展，這還得從管理層次談起。在2008年工作中，我們首先制訂了“首季開(kāi)門(mén)紅農(nóng)資分銷(xiāo)業(yè)務(wù)競(jìng)賽考核辦法”，以縣郵政局紅頭文件形式下發(fā)到全縣各郵政所，明確了競(jìng)賽目標(biāo)，下達(dá)了計(jì)劃任務(wù)。對(duì)完成計(jì)劃的單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元，超計(jì)劃目標(biāo)值的 予獎(jiǎng)勵(lì)。政策的出臺(tái)，有效地調(diào)動(dòng)了全體銷(xiāo)售人員的積極性，對(duì)農(nóng)資業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。如郵政農(nóng)資連鎖店，截止6月底，共銷(xiāo)售化肥140多噸，農(nóng)藥銷(xiāo)售額達(dá)到25萬(wàn)元。該連鎖店在曾仁炎所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，做到早開(kāi)門(mén)、晚關(guān)門(mén)，盡量滿(mǎn)足農(nóng)戶(hù)的需求。正如曾仁炎所長(zhǎng)坦言“開(kāi)店就是要吃得苦，俗話(huà)說(shuō)得好，‘開(kāi)店容易，守店難’，我們就要一種良好的心態(tài)，去滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才會(huì)贏得市場(chǎng)”。曾仁炎不僅是這樣說(shuō)的，還是這樣做的。5月20日天快黑了，忽然接到來(lái)村一農(nóng)戶(hù)打來(lái)的電話(huà)，說(shuō)因
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