7郵政局年終述職報告(編輯修改稿)
2025-09-28 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新成本管理，提高員工薪酬收入 在去年底，就組織人員根據(jù)的市局的新經(jīng)濟政策，并結(jié)合我局的經(jīng)營特點，制定了基本薪酬加上業(yè)務(wù)收入、收支差額計劃完成的考核薪酬分配辦法，使員工收入與企業(yè)效益掛鉤。為了使薪酬分配辦法能充分體現(xiàn)了按勞分配，多勞多得的分配原則，而且多次召開領(lǐng)導班子、各部門負責人、職工代表等會議，對薪酬辦法進行多次討論和修改，每月，我都認真進行審核，與同期進行對比，使薪酬辦法日趨完善，讓干活的員工真正得到實惠。今年，我局人均月收入達2963元，%。通過新薪酬分配辦法的實施，大大調(diào)動了員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，受到職工的歡迎。 本人嚴格執(zhí)行費用控制，嚴格審核的規(guī)定，制定嚴格成本核算制度，執(zhí)行新會計法，一切費用企業(yè)負責人審核把關(guān)，任何支出都嚴格執(zhí)行三人簽名制度，即經(jīng)辦人簽名后，由財務(wù)主管審核，最后由我把關(guān)。由于費用支出控制好，也促使了我局收支差較好完成。 創(chuàng)新人才管理，抓好人才培育 抓好人才培育是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我局在三支隊伍的建設(shè)方面，對近年分配的大學生，充分發(fā)揮他們的特長，安排到生產(chǎn)一線鍛煉。對各級助理從政治思想、業(yè)務(wù)經(jīng)營、團結(jié)協(xié)作等進行教育培養(yǎng)，定期考察，給他們壓擔子，使他們各自在生產(chǎn)第一線發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干的作用。并抓好營銷隊伍的建設(shè)，對營銷人員定期組織培訓學習，提高他們的營銷技巧。再是對局內(nèi)的技術(shù)人員，讓他們將學到的知識運用到實踐中。對人才的培育關(guān)鍵是量才善用，體現(xiàn)他們自身價值。 （四）創(chuàng)新經(jīng)營，增強企業(yè)競爭力 抓住商機，做好節(jié)日營銷 在今年新春之際，我局都根據(jù)客戶不同特點，并結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，積極組織人員撰寫、設(shè)計策劃多種業(yè)務(wù)開發(fā)營銷方案，使營銷人員能有針對性地向客戶推介xxxx廣告業(yè)務(wù)，增加了成功的機會。如：在市局xxxx局長親自關(guān)心下，市電信局接受了客戶服務(wù)部推介新春問候郵資明信片業(yè)務(wù)，收入約138萬元。一月份開門紅大大鼓舞了員工的士氣。 把握市場趨勢，積極開拓新業(yè)務(wù) 今年是中國共產(chǎn)黨建黨80周年，我局在市局的大力支持下，抓住這一機遇，與省黨史研究室、市郵票公司合作，制作了以建黨80周年為題材的光輝歷程紀念郵票冊，可創(chuàng)收80多萬元。還抓住九運會在廣東、xxxx召開的良機，積極推廣郵資廣告明信片業(yè)務(wù)，共制作九運會題材的附捐明信片200多萬元。
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