7郵政局主任述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2024-09-28 10:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層管理人員的工作效率。通過(guò)半年的工作，收到了預(yù)期效果。 從去年底開(kāi)始，本人能按市局新經(jīng)濟(jì)政策的要求，組織人員制定了新的薪酬計(jì)算辦法，即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實(shí)績(jī)乘以掛鉤系數(shù)進(jìn)行考核，這是為了徹底打破大鍋飯的舊制度，鼓勵(lì)員工開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。以量計(jì)酬，以崗定酬是體現(xiàn)多勞多得的分配方式，是反映廣大員工的意愿，如何才制定得好。在實(shí)施此項(xiàng)工作過(guò)程中，我多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、勞資員、職工代表召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行反復(fù)討論，然后派出專(zhuān)人到各崗位去測(cè)算量、崗的標(biāo)準(zhǔn)，制定了新的薪酬分配辦法。同時(shí)，每月對(duì)崗位還進(jìn)行平衡對(duì)比、反復(fù)驗(yàn)證是否做到準(zhǔn)確、公平、合理。在這過(guò)程中，本人本著實(shí)事求是的態(tài)度，定期深入到各部門(mén)，了解員工對(duì)xxxx改革的看法，征求他們對(duì)新的薪酬分配辦法的意見(jiàn)，然后不斷修改，使其趨于合理，并及時(shí)做好員工的思想引導(dǎo)工作，消除他們的疑慮，加大員工分配透明度。15月份員工人均收入為2860元，%。在所
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